独立运营、自负盈亏、
有成本、有利润、有营业额、
拿自己所干，干自己所拿，把每个人的价值最大化。
让员工AA制投资，按照价值分红
每一个部门、岗位、基层、中层、高层、拿他所干，干他所拿，不再有吃白饭
真正进入到共享平台化
共享合作化、共享创业化、只有这样员工才会真正全力以赴。
股份改革是把双刃剑，必须把背后的原理规律打通，只有融会贯通才能够活学活用。
股份协议、分配方案、
内部约定、身股银股、
千万不要学某一种方法
必须根据股份原理规律、来制定方案
结合自己、公司、股东、员工、实际情况、
谁是优势、谁是劣势、制定股份协议、
宗旨：拿他所干、干他所拿、一切按照价值分配
原理规律才是核心命脉
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主播信息
海鹰中小企业运营与管理
针对中小企业管理实战落地：定标准、定流程、做系统、有执行、有监督、有奖罚
相关课程有：《如何落地细胞股份制》《带团队的智慧 魅力提升》《中小企业获客规模化复制》《营销策略绝密引流》《女性成长必修课》
3109自古至今，所有成功者永远是少数，只有不正常的人才能够获得成功，这个世界上有一种通行法则叫做8020法则
让自己快速成功的秘诀：
第一结交优质人脉
第二和优秀的人在一起
让自己保持干净的圈子，正能量的圈子，精进的圈子，学习的圈子，因为人是环境的产物
孩子学习不好的核心本质就是：
因为身边的朋友学习都不好，如果天天跟学习第1名玩，学习再差也差不到哪里去，孩子如此我们难道不是吗？
经常和抱怨找借口的人在一起，一个人的锐气都会下降，此生变得平凡平庸
95内求卓越，外求毁灭
向内求：成为卓越
向外求：沉沦苦海
想得到什么就付出相应的代价
老板内在建立了信仰，做事就有力量，因为相信人在做，天在看。
一定要懂得以身作则，身教大于言教。
为什么你的孩子不听话，很简单，因为你都做不到，要求孩子做到，孩子凭什么服你？
依赖是最大的摧残，断依赖则心生强大
一个人真正的觉醒就是经济独立、精神独立，自己能够和自己很好的相处。
真正的爱是彼此加持，而并不是彼此消耗。
经营企业到最后都是在做自我成长，自我迭代。
有信仰的老板做事淡定、从容、踏实，相信冥冥当中的力量。
成就员工，造福客户，是成就自己最好的方式。
1350合伙人时代老板的三大深思：
深思1、为什么我们老板用尽洪荒之力去经营企业，规模越来越大，老板越来越累？
深思2、为什么无数的老板用生命去赚钱，但赚钱却越来越难？
深思3、为什么培养了无数个人才，但身边无人可用？
企业盈利倍增的八大基础：
基础1、分配系统（满足员工对赚钱的需求）
基础2、晋升系统（满足员工对成长的需求）
基础3、目标系统（满足员工对价值的需求）
基础4、营销系统（满足企业对业绩的追求）
基础5、流程系统（满足企业对效率的追求）
基础6、绩效系统（满足企业对盈利的追求）
基础7、文化系统（满足员工对精神的追求）
基础8、平台战略（满足员工对创业的追求）
合伙人时代老板只需做三件事：
1、找项目，搭平台
2、组建全维度合伙人团队
3、透过合伙人模式不断分钱
小老板在做制度
大老板在做系统
大家都在听
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。
敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"
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