内求卓越，外求毁灭
向内求：成为卓越
向外求：沉沦苦海
想得到什么就付出相应的代价
老板内在建立了信仰，做事就有力量，因为相信人在做，天在看。
一定要懂得以身作则，身教大于言教。
为什么你的孩子不听话，很简单，因为你都做不到，要求孩子做到，孩子凭什么服你？
依赖是最大的摧残，断依赖则心生强大
一个人真正的觉醒就是经济独立、精神独立，自己能够和自己很好的相处。
真正的爱是彼此加持，而并不是彼此消耗。
经营企业到最后都是在做自我成长，自我迭代。
有信仰的老板做事淡定、从容、踏实，相信冥冥当中的力量。
成就员工，造福客户，是成就自己最好的方式。
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针对中小企业管理实战落地：定标准、定流程、做系统、有执行、有监督、有奖罚
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3109自古至今，所有成功者永远是少数，只有不正常的人才能够获得成功，这个世界上有一种通行法则叫做8020法则
让自己快速成功的秘诀：
第一结交优质人脉
第二和优秀的人在一起
让自己保持干净的圈子，正能量的圈子，精进的圈子，学习的圈子，因为人是环境的产物
孩子学习不好的核心本质就是：
因为身边的朋友学习都不好，如果天天跟学习第1名玩，学习再差也差不到哪里去，孩子如此我们难道不是吗？
经常和抱怨找借口的人在一起，一个人的锐气都会下降，此生变得平凡平庸
95内求卓越，外求毁灭
向内求：成为卓越
向外求：沉沦苦海
想得到什么就付出相应的代价
老板内在建立了信仰，做事就有力量，因为相信人在做，天在看。
一定要懂得以身作则，身教大于言教。
为什么你的孩子不听话，很简单，因为你都做不到，要求孩子做到，孩子凭什么服你？
依赖是最大的摧残，断依赖则心生强大
一个人真正的觉醒就是经济独立、精神独立，自己能够和自己很好的相处。
真正的爱是彼此加持，而并不是彼此消耗。
经营企业到最后都是在做自我成长，自我迭代。
有信仰的老板做事淡定、从容、踏实，相信冥冥当中的力量。
成就员工，造福客户，是成就自己最好的方式。
1350合伙人时代老板的三大深思：
深思1、为什么我们老板用尽洪荒之力去经营企业，规模越来越大，老板越来越累？
深思2、为什么无数的老板用生命去赚钱，但赚钱却越来越难？
深思3、为什么培养了无数个人才，但身边无人可用？
企业盈利倍增的八大基础：
基础1、分配系统（满足员工对赚钱的需求）
基础2、晋升系统（满足员工对成长的需求）
基础3、目标系统（满足员工对价值的需求）
基础4、营销系统（满足企业对业绩的追求）
基础5、流程系统（满足企业对效率的追求）
基础6、绩效系统（满足企业对盈利的追求）
基础7、文化系统（满足员工对精神的追求）
基础8、平台战略（满足员工对创业的追求）
合伙人时代老板只需做三件事：
1、找项目，搭平台
2、组建全维度合伙人团队
3、透过合伙人模式不断分钱
小老板在做制度
大老板在做系统
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合伙人时代老板的三大深思：
深思1、为什么我们老板用尽洪荒之力去经营企业，规模越来越大，老板越来越累？
深思2、为什么无数的老板用生命去赚钱，但赚钱却越来越难？
深思3、为什么培养了无数个人才，但身边无人可用？
企业盈利倍增的八大基础：
基础1、分配系统（满足员工对赚钱的需求）
基础2、晋升系统（满足员工对成长的需求）
基础3、目标系统（满足员工对价值的需求）
基础4、营销系统（满足企业对业绩的追求）
基础5、流程系统（满足企业对效率的追求）
基础6、绩效系统（满足企业对盈利的追求）
基础7、文化系统（满足员工对精神的追求）
基础8、平台战略（满足员工对创业的追求）
合伙人时代老板只需做三件事：
1、找项目，搭平台
2、组建全维度合伙人团队
3、透过合伙人模式不断分钱
小老板在做制度
大老板在做系统
1350
7期
新生代员工管理秘诀
随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？
不可否认，新生代员工个性鲜明，创造力极强，深受多种文化熏陶，可塑性极强，这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时，频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性，要学会引导，使其成为企业的新动力。
新生代员工的管理成为团队管理的重要课题，是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大，看起来似乎不可逾越，双方的冲突也更为激烈，演变为令管理者措手不及的管理难题，甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔，新生代员工管理也是有章可循的。
本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容，林本冬老师依托国内外管理学经典，三年来遍访100家名企，深入200多家中小微企业调研，并与新生代员工促膝长谈，终于总结出简单易学，切实有效的管理方法，并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的新生代员工带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。
本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验，同时结合先进的心理学管理理念，从企业管理实际出发，结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。
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