如果你不知道1

00:00
08:10
听完整版
主播信息
徕纳摄影

徕纳摄影

人人都是蜻蜓主播,欢迎关注徕纳摄影
关注
安塞尔亚当斯论摄影
2.8万
《A·亚当斯论摄影(世纪典藏版)》的第一章“想象与影像”,就是根据《论摄影机》第一章与《论底片》第二章编成的。因为,这两章的内容主要是谈有关“想象”方面的问题,一是从摄影机的角度谈,一是从底片影像的角度谈,所以,将二者放在一起加以讨论,对“想象”这个概念的理想,可能会更透彻,更全面些。《A·亚当斯论摄影(世纪典藏版)》中的第二章“影像控制”与第三章 “光孔与光门”,则是从《论摄影机》一书中有关章节摘取的内容。著名美国风光摄影家A·亚当斯,在他一生中,出版了数十种摄影著作和摄影作品集。到了晚年,他又重新编写了一套《A·亚当斯摄影新丛书》,这是他几十年摄影实践经验的系统总结。这本《A·亚当斯论摄影》(以下简称“论摄影”),主要就是取材于这套“新丛书”的第二部专著《论底片》(The Negative)一书(1981年版)的内容。因书中谈的实际上是摄影中各个方面的问题,而且很有独特的见解 [1] ,故名为《A·亚当斯论摄影》。 “新丛书”的第一部专著是《论摄影机》(The Camera),书中除详细论述各种摄影机的构造与性能外,也谈到一些有关摄影方面的问题。
《安塞尔·亚当斯 回忆录》
2.1万
本书共分22章,记叙了摄影大师安塞尔·亚当斯的传奇一生,内容包括:直接摄影、朋友、摄影部、亲朋离世、环保之战、时间太少、生与死、流芳百世等。
经典徕卡M相机五十年
2.5万
《经典徕卡:M相机五十年》以生动的文字和大量图画详细地介绍了这一相机系统如何诞生、如何不断优化其功能、如何通过新的具有革新性和实用性的技术进行完善。 上个世纪初由奥斯卡·巴纳克发明并在1925年由徕茨公司推出的35毫米徕卡照相机所取得的世界性成功,在1954年被徕卡M系列相机所续写。这种独特的35毫米联动测距相机及其镜头所具备的前瞻性和创造力,为人们对它继续进行新的研发打下基础。在这种意义上,传统和进步意味着兼顾可行的技术和革新。徕卡 M系统秉承这一准则,将使用者所珍视的杰出品质保持至今,且魅力丝毫不减当年。
APP内查看主播
大家都在听
带团队-越简单越有效
带团队-越简单越有效
本音频从带领和管理团队的具体方法入手,全面系统讲解团队管理的关键因素和实战细节,多方位、多角度、多层次地为各位提供实战性的操作指导,帮助大家以巧妙精确的策略和措施去带领和打造高效团队。在这里,你可以学到10大员工激励技巧,20大团队管理法则,60个团队管理策略,200个团队经典案例。 关注:带团队智慧,每日收获更多管理技巧和管理方法,同时可以了解林本冬老师同步书籍《带团队-越简单越有效》详情。 音频目录 01让企业文化成为最核心的竞争力 02管理无法触及的地方可以靠文化来解决 03梁山好汉最终失败的原因是没有共同目标 04员工看得到企业的愿景,才会永葆激情 05企业文化首要目标是增强团队凝聚力 06凝聚力是团队的保障,创新力是团队的希望 07形成利益和荣誉的共同体,才能打造坚不可摧的团队 08如何创建属于自己团队的企业文化 09小领导在做事,大领导在做人 10打铁还须自身硬,自己做到了才能要求别人 11领导者个人魅力的大小决定团队气场的大小 12别总是板着脸,那不是威信而是距离 13推功揽过,让你成为下属心中的守护神 14不要神化自己,偶尔暴露一下自己的缺点 15带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施 16修炼非权力性领导力,让员工自觉追随你 17 管理者必须要有所为,有所不为,切忌事必躬亲 18领导的任务不是替下属做事 19 权力下放,给下属以施展的空间 20 把握原则,让交办的事情有章可循 21授权时,要根据下属的特长选择性授权 22科学分配任务,把正确的事情交给正确的人 / 23授权之后,不要忘记检查,监控并不代表不信任 24授权之后,谁滥用权力,就让他出局 25着眼于结果,树立绩效意识 26结果第一,要功劳不要苦劳 27结果比行动更重要 28落实结果,凡事要讲究效率与效益 29不仅要达到目的,更要注重方法 30业绩是检验结果的唯一的标准 31结果就是目标,盯紧才能快速达到 32运用二八法则,把多数时间用在重要的事情上 33带团队的过程就是不断激励员工的过程 34领导者的欣赏是员工进步的最大动力 35让“千里马”站出队列,成为团队的榜样 36在团队中引入“鲶鱼”,让团队“慌”起来 37让团队中的每位成员都意识到自己的重要性 38没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心 39别忘了,多数员工需要“以薪换心” 40做好团队领头羊,用自己的实际行动来激励员工 41尊重激励法及其在实际管理过程中的应用 42情感激励法及其在实际管理过程中的应用 43赞美激励法及其在实际管理过程中的应用 44参与激励法及其在实际管理过程中的应用 45榜样激励法及其在实际管理过程中的应用 46竞争激励法及其在实际管理过程中的应用 47晋升激励法及其在实际管理过程中的应用 48危机激励法及其在实际管理过程中的应用 49惩罚激励法及其在实际管理过程中的应用 50目标激励法及其在实际管理过程中的应用 51培训本身就是一种高回报的投资 52定期培训,打造一支学习型的队伍 53管理者要制定有效的培训计划 54管理者要把握好培训的主要环节 55管理者要学会鼓励员工进行自我培训 56要对不同层次的人才采取不同的培训方法 57外派培训该有也得有 58实行外包培训,并不是做甩手掌柜 59没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 60强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 61在细节中发现问题、解决问题,提高执行力度 62打造高效执行力,从“一页备忘录”开始 63树立明确可行的目标,确保执行的方向 64执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功 65通过时间管理来提升管理者的执行力 66培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本 67让合适的人做合适的事,是提高执行力的重要途径 68一流的执行要由员工一流的责任感把关 …………
9.0万37
评论(0条)
快来抢沙发吧!
打开蜻蜓 查看更多