你不能不知道的相机传奇-徕纳摄影
3.1万

你不能不知道的相机传奇-徕纳摄影

本书讲述了相机各品牌的传奇经历,其中穿插了这些相机各主要设计者、生产者和经销商的故事。本书讲述了相机各品牌的传奇经历,其中穿插这些相机各主要设计者、生产者和经销商的故事,为相机爱好者及收藏者描绘了一幅相机诞生与衍进的蓝图,让人们了解相机的同时,也增加了历史方面的掌故。   作为一名关注摄影器材发展的技术编辑、作为一名在摄影器材推广第一线工作的市场经理,我们很久以来一直在关注摄影器材产业对传统的继承和技术、设计理念等领域中的推陈出新。我们发现,所有机型的推出都不是孤立的,无论其设计团队如何变化,都不会凭空“掉下”一个新机型,它一定是一个历史过程中的一环。我们如果能够把握一个品牌发展的脉络,就可以理解它的发展历史、在市场上成败的深层原因,甚至可以分析出它下一个推出的机型有何技术改进等等。这就是我们撰写这本书的原因。考虑到每个品牌的历史都是一本长篇巨著,我们决定将一串珍珠中最重要的一颗取出奉献给读者。本书中所涉及的大多数相机都是一些对各个品牌十分重要的、却往往被摄影者所忽视的机型,有一些则是国内摄影媒体和图书很少予以介绍、但对摄影器材发展历史有重要意义的相机,这也是有些被公认为最重要的机型没有列入本书的原因。我们希望这部小书能够帮助中国的摄影者更多地了解摄影器材发展的历史、国际摄影器材市场的最新状况以及一些新的动向。 编辑推荐   本书讲述了相机各品牌的传奇经历,其中穿插这些相机各主要设计者、生产者和经销商的故事,为相机爱好者及收藏者描绘了一幅相机诞生与衍进的蓝图,让人们了解相机的同时,也增加了历史方面的掌故。 媒体推荐 书评 本书讲述了相机各品牌的传奇经历,其中穿插这些相机各主要设计者、生产者和经销商的故事,为相机爱好者及收藏者描绘了一幅相机诞生与衍进的蓝图,让人们了解相机的同时,也增加了历史方面的掌故。 目录 从卡尔·蔡司到京瓷:康太时相机述略 看商标 说蔡词 早期蔡司周边品牌相机一瞥 百年经典 天塞镜头 ——世界上最著名的镜头光学设计天塞记略 从名厂的附庸到复古相机的先锋 ——确善能史话 玛米亚故事 被遗忘的尼康经典单反相机 柴田光男推荐的12款经典尼康摄影器材 尼康水下相机发展史话 渐进渐远的一代枭雄:企侬 站在巨人肩头的禄来35mm单反相机 女王手中的相机是什么型号? 禄莱35相机史话 禄来里程碑:1920-2002 如果你不知道,你就不配谈相机:Ur-Leica 徕卡三代光学精英 库恩·弗来克萨米特:徕卡的第一台单镜头反光相机 征卡中画幅相机原型机:徕卡H型相机谜案 徕卡历史上的特殊纪念机:赠品系列徕卡相机 美乐时间谍相机 美乐时就是他的一生:沃尔特·扎普与美乐时相机的故事 初升的太阳 ——朝日弗莱克斯发展史 随着时间稚移,它注定成为经典 ——宾得公司的半个世纪 从K到J:宾得镜头卡口的兼容性 二战时期的宾得 与眼控自动对焦技术擦肩而过 ——宾得SAFOX技术 凯留梅特相机史话 适马:绝不做无名之辈 大品牌前进的动力 第三方镜头的代表:腾龙 林好夫:见证德国相机发展的脚步 早期间谍相机史话 美国的军用35mm相机 日本照相机博物馆 附录 日本JIS照相机防护标准及其防护状况简表 日本照相机格兰批治大奖 EISA大奖 欧洲科技影像协会和TIPA大奖
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安塞尔亚当斯论摄影
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《A·亚当斯论摄影(世纪典藏版)》的第一章“想象与影像”,就是根据《论摄影机》第一章与《论底片》第二章编成的。因为,这两章的内容主要是谈有关“想象”方面的问题,一是从摄影机的角度谈,一是从底片影像的角度谈,所以,将二者放在一起加以讨论,对“想象”这个概念的理想,可能会更透彻,更全面些。《A·亚当斯论摄影(世纪典藏版)》中的第二章“影像控制”与第三章 “光孔与光门”,则是从《论摄影机》一书中有关章节摘取的内容。著名美国风光摄影家A·亚当斯,在他一生中,出版了数十种摄影著作和摄影作品集。到了晚年,他又重新编写了一套《A·亚当斯摄影新丛书》,这是他几十年摄影实践经验的系统总结。这本《A·亚当斯论摄影》(以下简称“论摄影”),主要就是取材于这套“新丛书”的第二部专著《论底片》(The Negative)一书(1981年版)的内容。因书中谈的实际上是摄影中各个方面的问题,而且很有独特的见解 [1] ,故名为《A·亚当斯论摄影》。 “新丛书”的第一部专著是《论摄影机》(The Camera),书中除详细论述各种摄影机的构造与性能外,也谈到一些有关摄影方面的问题。
《安塞尔·亚当斯 回忆录》
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本书共分22章,记叙了摄影大师安塞尔·亚当斯的传奇一生,内容包括:直接摄影、朋友、摄影部、亲朋离世、环保之战、时间太少、生与死、流芳百世等。
经典徕卡M相机五十年
2.5万
《经典徕卡:M相机五十年》以生动的文字和大量图画详细地介绍了这一相机系统如何诞生、如何不断优化其功能、如何通过新的具有革新性和实用性的技术进行完善。 上个世纪初由奥斯卡·巴纳克发明并在1925年由徕茨公司推出的35毫米徕卡照相机所取得的世界性成功,在1954年被徕卡M系列相机所续写。这种独特的35毫米联动测距相机及其镜头所具备的前瞻性和创造力,为人们对它继续进行新的研发打下基础。在这种意义上,传统和进步意味着兼顾可行的技术和革新。徕卡 M系统秉承这一准则,将使用者所珍视的杰出品质保持至今,且魅力丝毫不减当年。
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带团队-越简单越有效
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本音频从带领和管理团队的具体方法入手,全面系统讲解团队管理的关键因素和实战细节,多方位、多角度、多层次地为各位提供实战性的操作指导,帮助大家以巧妙精确的策略和措施去带领和打造高效团队。在这里,你可以学到10大员工激励技巧,20大团队管理法则,60个团队管理策略,200个团队经典案例。 关注:带团队智慧,每日收获更多管理技巧和管理方法,同时可以了解林本冬老师同步书籍《带团队-越简单越有效》详情。 音频目录 01让企业文化成为最核心的竞争力 02管理无法触及的地方可以靠文化来解决 03梁山好汉最终失败的原因是没有共同目标 04员工看得到企业的愿景,才会永葆激情 05企业文化首要目标是增强团队凝聚力 06凝聚力是团队的保障,创新力是团队的希望 07形成利益和荣誉的共同体,才能打造坚不可摧的团队 08如何创建属于自己团队的企业文化 09小领导在做事,大领导在做人 10打铁还须自身硬,自己做到了才能要求别人 11领导者个人魅力的大小决定团队气场的大小 12别总是板着脸,那不是威信而是距离 13推功揽过,让你成为下属心中的守护神 14不要神化自己,偶尔暴露一下自己的缺点 15带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施 16修炼非权力性领导力,让员工自觉追随你 17 管理者必须要有所为,有所不为,切忌事必躬亲 18领导的任务不是替下属做事 19 权力下放,给下属以施展的空间 20 把握原则,让交办的事情有章可循 21授权时,要根据下属的特长选择性授权 22科学分配任务,把正确的事情交给正确的人 / 23授权之后,不要忘记检查,监控并不代表不信任 24授权之后,谁滥用权力,就让他出局 25着眼于结果,树立绩效意识 26结果第一,要功劳不要苦劳 27结果比行动更重要 28落实结果,凡事要讲究效率与效益 29不仅要达到目的,更要注重方法 30业绩是检验结果的唯一的标准 31结果就是目标,盯紧才能快速达到 32运用二八法则,把多数时间用在重要的事情上 33带团队的过程就是不断激励员工的过程 34领导者的欣赏是员工进步的最大动力 35让“千里马”站出队列,成为团队的榜样 36在团队中引入“鲶鱼”,让团队“慌”起来 37让团队中的每位成员都意识到自己的重要性 38没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心 39别忘了,多数员工需要“以薪换心” 40做好团队领头羊,用自己的实际行动来激励员工 41尊重激励法及其在实际管理过程中的应用 42情感激励法及其在实际管理过程中的应用 43赞美激励法及其在实际管理过程中的应用 44参与激励法及其在实际管理过程中的应用 45榜样激励法及其在实际管理过程中的应用 46竞争激励法及其在实际管理过程中的应用 47晋升激励法及其在实际管理过程中的应用 48危机激励法及其在实际管理过程中的应用 49惩罚激励法及其在实际管理过程中的应用 50目标激励法及其在实际管理过程中的应用 51培训本身就是一种高回报的投资 52定期培训,打造一支学习型的队伍 53管理者要制定有效的培训计划 54管理者要把握好培训的主要环节 55管理者要学会鼓励员工进行自我培训 56要对不同层次的人才采取不同的培训方法 57外派培训该有也得有 58实行外包培训,并不是做甩手掌柜 59没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 60强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 61在细节中发现问题、解决问题,提高执行力度 62打造高效执行力,从“一页备忘录”开始 63树立明确可行的目标,确保执行的方向 64执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功 65通过时间管理来提升管理者的执行力 66培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本 67让合适的人做合适的事,是提高执行力的重要途径 68一流的执行要由员工一流的责任感把关 …………
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