从管理走向经营—中国式阿米巴—胡八一-2

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前沿讲座

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最前沿的管理思想 最实战的商务智慧
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逆向盈利——3.0
50.5万
周导,原名周雷忠,人称“商界卧龙”,是“中国新商业模式领航者”,也是中国咨询业、培训业中少见的具有多年实战经验的企业家导师!他12年来专注于商业模式的策划,致力于寻找企业的现金流和创新的盈利模式,擅长从资本角度切入企业的战略,是商业模式创新的先行者!周导开创的《资本架构学》被誉为“变现最快”的商业模式!它以资本思维为起点,着眼于企业家最核心的问题-----赚钱的问题,帮助企业重新架构商业模式,颠覆式创新,赢得商界一致的推崇和口碑!《资本架构学》旨在帮助企业家们把项目打造成为企业的银行,从而为企业带来源源不断的现金流!
金牌面试官
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单锋老师(Rick)是人力资源管理和心理学应用的资深顾问,拥有15年人力资源相关工作经验和6年讲师授课经验。他曾担任国内知名企业大学执行院长,负责制定中、长期员工学习与发展方案、设计和实施培训体系及培训项目,搭建领导力胜任力模型,培养和评估内训师体系等。
商业思维——大脑银行
20.4万
讲师简介:   苏引华 大脑银行创始人、首席思维训练导师、首席大脑工程。   他是一位极具传奇色彩的实战派企业家。19岁创业,2年从白手起家到身家百万;半年从身家百万到一贫如洗;4年再次从零开始到身价千万。作为大脑银行创始人,他曾费时7年,系统学习并研究神经语言学、行为心理学、思维导图等脑力开发理论,结合12年创业经验和*大脑思维科学,创建独特的企业经营管理理念和全新的“框架思维”理论体系,推出“商业思维”、“系统思维”等实战课程,成功帮助企业家提升思维、启迪智慧,建立系统的思维模式和行为模式,实现轻松经营的商业梦。   他立志培养10000名大脑工程师,帮助1000万企业掌握并应用思维导图,帮助30亿人学会正确使用大脑,为中国培养*高度创新精神、*影响力的国际化企业,让“中国制造”成功迈向“中国智造”。 适合人群:所有渴望创业成功、轻松赚钱的创业者,渴望解决企业经营管理问题、成为行业标杆的企业家! 一、分钱秘笈之“攻心计”——硬件 软件 要件,让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走!   1、洞悉人性、满足人欲,才能获得人心!如何用商业思维,俘获客户、员工的“心”,永续经营?   2、攻城为下,攻心为上!如何攻心,才能让员工投入更多,除你之外“无他路可走”?   3、互相利用=互相依赖!如何让你的员工,持续不断地利用你、依赖你、跟随你?   二、分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑 勤换人 好机制,牢牢绑定员工、合伙人与老板,让三者*统一!   1、不洗脑就意味着被洗脑!两大洗脑法门,统一员工与老板思想,让老板背后人人可依!   2、好机制才能留住好人才!如何制定机制,统一员工与企业利益,让员工想公司所想,做公司所做?   3、对的合伙人比好对象还难找!该如何做,才能让合伙人不敢退、不能退、不想退?   三、分钱秘笈之“偷懒计”——结构 系统 管理,让强将手下无弱兵,彻底解放老板!   1、结构决定性质!巧设组织架构,用对人、用好人,达成人尽其才、物尽其用!   2、系统决定效率!打造简单、可复制系统,用“小投入”快速获得“大产出”!   3、小舍=大得!面对各色人事物,如何快速判断,用*小的“舍”获得*的“得”?   四、赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法 策略 思维,打造超强杀伤力产品,让老板手握赚钱利器!   1、上帝造人,人造需求!如何创造需求、改变人们生活方式,让产品成为“符号”,“秒杀”客户?   2、客户爱上产品是企业之幸,老板爱上产品是企业之衰!如何让产品不断升级,上演“不老神话”?   3、好水稻是杂交出来的!如何“杂交”,才能让产品确保唯*,让客户疯狂购买,实现1 1>2?   五、收钱秘笈之“永续经营”——营销流程 爱的公式,不断挖掘客户、吸引客户,让客户只你一家!   1、营销好比谈恋爱!如何快速“勾引”客户,挑起客户“交往欲望”,成功俘获客户“欢心”?   2、借势造势,借信誉造信誉!如何与他人绑定信誉,成功造势,成为“常胜将军”?   3、努力赚钱不如巧妙赚钱!如何巧设策略,迅速找出成功赚钱节点,快速做强做大?
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即学即用,做收益最高的决定 主播简介 周永亮:中国企业执行力研究第一人,知名战略管理专家和创新导师,北京大学法学博士。 现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人,兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”,近20年的管理咨询经验,周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验,更有200家以上的企业咨询经验,其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。 主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。 课程大纲 第一节从百万到亿万的方法论 第二节如何读懂你的客户 第三节如何让客户蜂拥而至 第四节让客户轻松热购的渠道建设 第五节如何通过业务重组实现利润最大化 第六节如何吸引优质合作伙伴 第七节实现利润倍增的方法论 第八节成为资本家的修炼法门 第九节测评你的商业模式 你将获得 1、创业者:从百万生意人到亿万企业家的成长路经; 2、创业初期:高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收; 3、发展阶段:企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模; 4、成熟期:拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门,通过资本模式,构建竞争壁垒,成为行业领导者。
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新治理:数字经济的制度建设与发展未来
新治理:数字经济的制度建设与发展未来
"数字经济快速发展过程中,制度变迁和技术进步互动共促、互为因果。数字经济发展既提升生产力,也调整生产关系。生产关系的调整,主要表现为一系列与数字经济相关的制度构建和变革。数字经济发展呼唤国家治理体系尤其是数字治理体系和制度体系的创新。数字经济健康发展尤其有利于推动构建新发展格局。数字经济具有鲜明的时代特征。数字经济制度体系的构建,已跃升为新时代国家治理现代化领域一个重大命题。制度体系作为一定社会活动领域的组织及其规则体系,通过发挥激励功能和约束功能,对数字经济发展的动力、路径和趋势产生重要影响,成为数字经济发展的协调保障机制。     本书从激励制度和约束制度两个方面,研究数字经济制度的体系构建,探索构建适合数字生产力发展的产权制度、规划制度、创新制度、开放制度,以及税收征管制度、公平竞争制度、测度考核制度和安全保障制度等制度体系。本书注重理论分析和案例研究相结合,从发展实景、逻辑图景、重点场景、国际情景、运行前景等维度,剖分缕析数字经济及其制度体系构建实践和理论,从相关技术创新和制度变迁的协同演化着手,全面系统研究数字经济制度体系的构成和功能,推动对策措施更加有力、有度和有效,更加具有针对性和适用性。"
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