第3集 直播变革，线下培训全部

自从2012年底，罗振宇的自媒体成功变现事件：第一次5小时售卖会员费160万;第二次24小时售卖800万之后，自媒体一炮而红，至今各大平台已绽放出各个领域的自媒体大咖网红，同时各种知识经济、知识付费商业生态都在快速的迭代爆发。 而此前早在2010年，小米的网红雷军成功的通过庞大的米粉群体一步步的获得成功，粉丝经济自此拉开序幕。同时无论品牌还是个人网红，庞大的粉丝群体便快速的形成一个新的载体，社群。 仔细看起来，其实这两者早在建立之初就已相伴而生。 那么今天开始，这个栏目就聚焦这个课题，我们共同学习研讨并共同相伴成长。 栏目将定期分享以下内容： 1、社群、自媒体的资讯； 2、企业及个人的各行业应用； 3、分享记录社群&自媒体大咖、工具、运营、团队组建等各类干货； 4、以及对应的方法分享、解决方案与商业合作。 欢迎订阅与交流。

拨开浮云见神马，要听就听中量说！《中量说》为您深度剖析最新热点事件背后所隐藏的财经秘密。

欢迎来公众号【互汇社微课】创业者社群认识3万多创业大咖。在社群里你除了高效学习，快速成长外，更能找到你创业过程中需要的各种资源，人脉、渠道、合伙人。我也在这里！

用奋斗记录生活，用创新直面挑战，私家车999，为您讲述不一样得创客梦想。

最早从质量管理切入企业的持续改进方法论，如今已经发展成全面客户体验管理的重要内容。本书所介绍的DAI动环改进方法论，将由外而内的客户原则置为方法论的首要原则，在这一原则指导下，在系统化原则以及统计原则的支持下，用五大改进哲学观来架构整个方法论，同时构建了重要的方法论环状循环模型：Define（界定）, Analyse（分析）, Improve（改进）。在这个架构和内容的规范下，企业的改进，由客户出发，从系统入手，避免了为解决问题而解决问题的误区，对于助力企业变革，远离僵化，并且实现非线性模式（能够寻找新赛道，离开舒适区，放弃既往成功枷锁的模式）有重大价值。这本书的读者，可以是企业决策者，他们通过这本书可以通晓企业如何架构持续改进体系。同时，这本书的读者也可以是各级管理人员，他们可以从这本书中学到洞见问题本质，实现系统改进的工作理念和具体方法。专业的改进工作者和基层员工也可以从这本书中学到具体的操作方法，并获得诸多实用的工具，每个工具都有其来源，操作场景，以及注意事项的具体介绍，能够帮助使用者即学即用。

通过最新上市公司案例，以会计科目为切入点，深入浅出剖析财务舞弊的路径、识别信号和勾稽关系，旨在帮助学员快速学会财务报表分析，抓住任何一个会计科目异常信号，抽丝剥茧，洞察财务报表全貌，规避投资陷阱。

中国已经历史性地实现了脱贫攻坚的伟大任务，走向了乡村振兴的新发展阶段。这是实现中国式现代化、建立共同富裕社会的必由之路，也是行动指南。在从传统农业、农村、农民向现代化农业、农村、农民转型的过程中，各级政府需要有所作为，探索具有中国特色的农业强国之路。本书从繁荣乡村、绿色乡村、数字乡村、和谐乡村、城乡融合发展五个维度切入，融合理论思考与实践经验，对于各地在数字化转型、新时代城乡关系、干群关系、农业社会构建等方面所面临的重大问题进行了深入分析和探索，为广大城乡工作者提供了有益借鉴。

课程主题】 跟婧平老师，读年报。解读年报精髓，透视财务真相。 【前置知识】 最好学习一下《财报，从入门到精通》系列课程，这样，解读年报指标的时候，您更能融汇贯通。

即学即用，做收益最高的决定 主播简介 周永亮：中国企业执行力研究第一人，知名战略管理专家和创新导师，北京大学法学博士。 现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人，兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”，近20年的管理咨询经验，周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验，更有200家以上的企业咨询经验，其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。 主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。 课程大纲 第一节从百万到亿万的方法论 第二节如何读懂你的客户 第三节如何让客户蜂拥而至 第四节让客户轻松热购的渠道建设 第五节如何通过业务重组实现利润最大化 第六节如何吸引优质合作伙伴 第七节实现利润倍增的方法论 第八节成为资本家的修炼法门 第九节测评你的商业模式 你将获得 1、创业者：从百万生意人到亿万企业家的成长路经； 2、创业初期：高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收； 3、发展阶段：企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模； 4、成熟期：拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门，通过资本模式，构建竞争壁垒，成为行业领导者。

凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。 全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。 战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！ 预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！