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社群必然成为企业转型，消费升级绕不过去的阵地。 不做社群未来将无商可谈！

酒桌，已不再是喝个小酒吃顿便饭的事儿了，它能关系到一个国家的国运。

-为什么我的邮件总是千篇一律，读起来冷冰冰的，就像感冒了一样呢？ -为什么我的感谢他好像视而不见呢？ -为什么我的自荐信总是没有人看呢？ -他为什么对我的反馈总是那么抵触呢？ -老板怎么总是不回复我的请求呢？ -为什么我的道歉他总是不买账呢？ -为什么客户的回复总是那么咄咄逼人呢？ -关于报告已经催了他好几次，接下来应该怎么去有效的提醒他才不会显得埋怨和唠叨呢？ -货期又要延误了，价格又要上涨了，我该怎么告诉客户呢？ -为什么他会对我的不同意见反应那么大呢？ 如果你也有这样的困扰，相信这套课程一定能为你提供答案，让您30天写出一封走心的英语邮件。

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定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

2019美容院老板必做的24件事——产品卡项4件事