好书共读12《如何改变习惯》
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好书共读12《如何改变习惯》

好书共读12《如何改变习惯》 改变习惯过程中最重要的,也是决定改变习惯最终成败的时间段--"最初30天"。改变习惯成败的决定因素不在意志力,而在于方法和训练。 欢迎你继续订阅收听其他专辑,感谢赞赏!
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阅读时光《经典文学》
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好书共读17《专业主义》 作者大前研一,麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长,斯坦福大学客座教授。“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”。 本书重点阐释真正的专家必须具备的四种能力: 先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。 对于企业而言,《专业主义》可以帮助管理者寻觅真正的一流人才; 对于个人来说,《专业主义》可以为职业人士指明了一条修身之道。 欢迎你继续订阅收听其他专辑,感谢赞赏!
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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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