李海鹰：中小企业分权分利分风险

如何建立科学股权体系 打牢企业发展根基 老板经营企业的最高境界就是：用人之道 把员工分成具体不同的类型，真正发挥员工的天赋，彰显价值。 一个人太在乎别人对他的评价、看法、以及眼光，就是天罚。 高手只关注内在的真我对自己的评价 最佳导入股权激励时机； 公司有两种股东：虚拟股东、注册股东； 选股东的四大标准； 目标设定分红方式； 分红递延支付法则； 万法都由心想生 知止而后有定，定而后能静静而后能安，安而后能虑，虑而后能得 1.知己：少则多、多则祸 2.心安才能够理得：相信明明中的力量 3.必须明确自己目标：我到底想成为一个什么样的人？我到底想过一个什么样的生活？

一个带领百人团队的运营官是如何炼成的？ 人选错了再怎么分配和培养都没有任何意义 对于老板来说最宝贵的就是：时间和精力。 你把时间精力放在什么地方，就会在什么地方产生结果它是自然而然的。 所谓的高手就是做任何事情高度聚焦的人，精诚所至，金石为开，宽度一厘米，深度一千米。 如何快速复制团队操盘手？ 企业的强大核心秘诀是拥有庞大的销售铁军 在招聘体系当中，好的人才是刷出来的，有态度爱学习的人，在加公司系统性的培养，才能培养人才。

成为顶尖销售高手的四大黄金法则是什么 1建立信任 2了解需求 3塑造价值 4绝对成交 做销售要用灵魂去体验 一、相信自我之心 二、相信顾客相信我之心

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《第一期》 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？ 企业自动运转的系统： 如何建设、招人系统 如何建设、育人系统？ 如何建设、会议系统？ 如何建设、收款系统？ 如何建设、财务系统？ 如何建设、分配系统？ 如何建设、晋升系统？ 如何建设、快乐系统？ 如何建设、文化系统？ 企业在不同的阶段制定不同的系统，有标准，有流程，有系统，企业才能够越做越稳，越来越顺。

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创业新手少走弯路，策划从业者不再为营销策划烦恼，中小企业创业者者打开思路，营销活动更有效不抓瞎，小生意做的更大，秉承创业者可以“直接用”的原则，筛选出普通人可以学会的营销案例。更全面的市场认识，合理规划企业战略，降低试错成本，突破常识，成功案例经验分享，实操+落地社群运营技巧，规范知识点梳理，即拿即用

沈拓：找到商业破局点，帮你提升认知，看透趋势。

要创业，却不知道合伙人的股权怎么合理分配，怎么长治久安？公司要发展，却不知道保证员工能满怀激情的为公司工作？要融资，却不知道该怎么找到合适的投资人，该怎么与投资人磋商？ 这些问题，今天都能通通搞定，何耀芳老师以全新的维度解读现代企业的公司治理问题与解决方案。还等什么呢？赶快加入我们吧。 欢迎您随时与我们沟通：客服微信：13381928180