金融模式研究企业“未来的钱”和“社会的钱”
金融模式九大战略设计核心工具：
1，股权（立体股权，零成本参股，多维立体股权，信托投行）
2，产品（命名系统）
3，客户（营销9模块，会员快充系统）
4，渠道（全名代理，无限连锁）
5，现金流（收益权融资，融资天龙八步）
6，终端（店中店，协议控制）
7，团队（子公司裂变，联合创始人）
8，资产（杠杆并购，重资产众筹，收费站）
9，产业链（产业链重组，产融共享，股权批量并购）、
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主播信息
万企共赢丨王紫杰
王紫杰，万企共赢集团董事，天使投资人，擅长互联网战略顶层设计，商业模式改造，＋V：13710483298
1.2万让企业“立于不败，胜而后战 ”的科学成功系统！——王紫杰
索书请联系：13710483298 黎朗老师
8.1万营销模式本质就是社会心理学
7.1万金融模式研究企业“未来的钱”和“社会的钱”
大家都在听
王紫杰_企业战略学
顶尖企业“立于不败”的五大及格标准是：
轻资产，快现金，易操作，高利润，低风险！
顶尖企业“胜而后战”的三大顶层设计是：
1、营销模式: 研究客户的需求、喜好、记忆、抗拒等，解决企业生存问题。因为会营销，企业就有现金流和利润，就容易生存。所以，中国大部分中小企业老板是做销售出身。单是生存还不够，企业还需要发展。
2、商业模式:以资源为研究对象，解决发展问题。包括企业内部资源、外部资源、上游资源、下游资源、第三方配套资源以及跨行业资源。
3、金融模式:设计（收益权/股权/消费权）让渡的方法去融资打造杠杆并购，成就企业银行运用别人的钱实现企业快速扩展避免各种法律、财务、战略风险。怎样玩转股权，解决企业成为领袖问题。
如果给企业打分，“立于不败”的五大标准只能算是60分刚好及格，“胜而后战” 是让企业达到90分。执行系统就必须结合营销模式，商业模式，金融模式于一体，取长补短，环环相扣......
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周博通的商业模式攻略
即学即用，做收益最高的决定
主播简介
周永亮：中国企业执行力研究第一人，知名战略管理专家和创新导师，北京大学法学博士。
现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人，兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”，近20年的管理咨询经验，周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验，更有200家以上的企业咨询经验，其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。
主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。
课程大纲
第一节从百万到亿万的方法论
第二节如何读懂你的客户
第三节如何让客户蜂拥而至
第四节让客户轻松热购的渠道建设
第五节如何通过业务重组实现利润最大化
第六节如何吸引优质合作伙伴
第七节实现利润倍增的方法论
第八节成为资本家的修炼法门
第九节测评你的商业模式
你将获得
1、创业者：从百万生意人到亿万企业家的成长路经；
2、创业初期：高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收；
3、发展阶段：企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模；
4、成熟期：拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门，通过资本模式，构建竞争壁垒，成为行业领导者。
7.4万68期
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