金融模式研究企业“未来的钱”和“社会的钱”
金融模式九大战略设计核心工具：
1，股权（立体股权，零成本参股，多维立体股权，信托投行）
2，产品（命名系统）
3，客户（营销9模块，会员快充系统）
4，渠道（全名代理，无限连锁）
5，现金流（收益权融资，融资天龙八步）
6，终端（店中店，协议控制）
7，团队（子公司裂变，联合创始人）
8，资产（杠杆并购，重资产众筹，收费站）
9，产业链（产业链重组，产融共享，股权批量并购）、
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主播信息
万企共赢丨王紫杰
王紫杰，万企共赢集团董事，天使投资人，擅长互联网战略顶层设计，商业模式改造，＋V：13710483298
1.2万让企业“立于不败，胜而后战 ”的科学成功系统！——王紫杰
索书请联系：13710483298 黎朗老师
7.8万营销模式本质就是社会心理学
6.3万金融模式研究企业“未来的钱”和“社会的钱”
大家都在听
王紫杰_企业战略学
顶尖企业“立于不败”的五大及格标准是：
轻资产，快现金，易操作，高利润，低风险！
顶尖企业“胜而后战”的三大顶层设计是：
1、营销模式: 研究客户的需求、喜好、记忆、抗拒等，解决企业生存问题。因为会营销，企业就有现金流和利润，就容易生存。所以，中国大部分中小企业老板是做销售出身。单是生存还不够，企业还需要发展。
2、商业模式:以资源为研究对象，解决发展问题。包括企业内部资源、外部资源、上游资源、下游资源、第三方配套资源以及跨行业资源。
3、金融模式:设计（收益权/股权/消费权）让渡的方法去融资打造杠杆并购，成就企业银行运用别人的钱实现企业快速扩展避免各种法律、财务、战略风险。怎样玩转股权，解决企业成为领袖问题。
如果给企业打分，“立于不败”的五大标准只能算是60分刚好及格，“胜而后战” 是让企业达到90分。执行系统就必须结合营销模式，商业模式，金融模式于一体，取长补短，环环相扣......
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9天跃升高效管理者
管理好难？是你方法不对！
主播简介
劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。
课程大纲
第一章 什么是教练式管理？
课程1 管理的定义与责任
课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知
第二章你真的了解你的团队员工吗？
课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段
第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换
课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式
第四章教练型上司的3大转变
课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑
第五章教练式管理四部曲
课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？
课程7 你的问题问对点了吗？
课程8 通过问题答案，如何有效分析？
课程9 回应的出发点：认同&批判
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