【第53期】王者不荣耀?道德绑架更不荣耀!

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转型刚刚好

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国内著名企业转型与领导力培训专家,香港城市大学EMBA,曾赴耶鲁大学、剑桥大学学习企业转型与战略变革,《中国工业评论》专栏作家,文章曾发表在哈佛《商业评论》《清华管理评论》《企业管理》,畅销书《企业转型那点事》《好员工为什么离开你》作者,《领越领导力》《克服团队协作的五项障碍》授权讲师,马拉松爱好者,曾两次参加“玄奘之路”戈壁挑战赛。长期服务于包括三星、松下、西门子、奥迪、佳能、壳牌、中信、康迪泰克、长安马自达、北汽、东风本田、奇瑞、三一、万科、苏宁、上汽通用五菱等在内的优秀企业
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转型领导力——从业务骨干向优秀管理者转型
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优秀业务骨干就一定能成为优秀管理者? 答案是否定的。无数业务骨干、技术骨干、研发骨干们,走上管理岗位后,却发现心力憔悴、苦不堪言,甚至越是业务高手,向管理者转型的难度更大。 本课程重点解决企业新任管理者、1-3年任期的中层经理人、即将走马上任的储备管理者,在从业务骨干转型为管理者过程中的角色定位、方法、技能提升等实战问题。 话不多说,快到碗里来
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企业营销必修课丨销售+运营+管理
企业营销必修课丨销售+运营+管理
中国不缺解决单一问题的人,但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业,我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题,企业经营是一门系统工程,尤其是做为企业管理层,企业的经营者,你不仅需要具备发现问题的能力,判断问题的能力,更重要的是,你还要用对方法,知道什么样的问题,用什么系统工具去解决。或许听到这里,你会突然意识到,系统学习的重要性,但实际上绝大多数人,同时学习营销,策划,管理,财务,会非常吃力,主要一点在于知识量太大,概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书,这导致很多人都半途而废。而也正因为如此,我才下定决心,开设这门课程把四门知识合并在一起,实际上,我的初衷很简单,就是把MBA企业经营中,有用、实用的部分,讲给你听。为了保证朋友们听得懂,还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学,方便大家记忆和理解,并且,我们把每个部分的知识点和概念,全部口语化,有助于大家的理解,为了大家能够快速的进入学习状态,并对课程内容有一个快速的认知,接下来,请大家先收听我的试听课,进入到学习的状态,这里我希望每一位管理者,经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧,通过学习,帮助你和你的公司走向成功。
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