资深营销专家，创新商业操盘手
联纵智达咨询集团、有数酒业创始人
1988年毕业于复旦大学，
30多年中国市场一线实战经历，
“影响中国营销进程的20位重要人物”之一，
近年来专注于企业转型和商业创新，
被誉为国内“个人新零售”第一导师，
曾为国内外500多家实体企业提供系统实效的咨询与实操培训服务
其个人创办的“有数酒”被评为“2019新商业模式金牛奖”和“2019新消费领军品牌”
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大商汇
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3569沧桑砺洗，春华秋实，大商汇的每一点发展和进步都凝聚着您的一份关爱与支持，与您度过的心清气华岁月已沉淀为人生中的宝贵回忆，也已是母校历史不可分割的一部分，凝结成了大商汇独有的风骨。
校友是学院的宝贵资源和巨大财富，是促进学院全面、持续、快速发展的重要力量。疫情当下特开设《院长会客厅》访谈节目。节目以视听互动为核心，融网络与电视特色于一体的多终端的视频采访节目，是推介优秀企业与企业家IP的先进平台。
267由武汉大学现代心理学研究中心主任，哲学学院心理学钟年教授主讲《哲科思维》
2924全方位学习家居建材行业创新变革
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大家都在听
企业营销必修课丨销售+运营+管理
中国不缺解决单一问题的人，但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业，我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题，企业经营是一门系统工程，尤其是做为企业管理层，企业的经营者，你不仅需要具备发现问题的能力，判断问题的能力，更重要的是，你还要用对方法，知道什么样的问题，用什么系统工具去解决。或许听到这里，你会突然意识到，系统学习的重要性，但实际上绝大多数人，同时学习营销，策划，管理，财务，会非常吃力，主要一点在于知识量太大，概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书，这导致很多人都半途而废。而也正因为如此，我才下定决心，开设这门课程把四门知识合并在一起，实际上，我的初衷很简单，就是把MBA企业经营中，有用、实用的部分，讲给你听。为了保证朋友们听得懂，还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学，方便大家记忆和理解，并且，我们把每个部分的知识点和概念，全部口语化，有助于大家的理解，为了大家能够快速的进入学习状态，并对课程内容有一个快速的认知，接下来，请大家先收听我的试听课，进入到学习的状态，这里我希望每一位管理者，经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧，通过学习，帮助你和你的公司走向成功。
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59期
9天跃升高效管理者
管理好难？是你方法不对！
主播简介
劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。
课程大纲
第一章 什么是教练式管理？
课程1 管理的定义与责任
课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知
第二章你真的了解你的团队员工吗？
课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段
第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换
课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式
第四章教练型上司的3大转变
课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑
第五章教练式管理四部曲
课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？
课程7 你的问题问对点了吗？
课程8 通过问题答案，如何有效分析？
课程9 回应的出发点：认同&批判
你将获得
有效提升管理能力
管理难题精准分析能力
高效团队协作方式
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