10、华为的人才管理逻辑：人才在哪，华为就在哪

在投资领域，理念非常重要，你站的高，看的明。格局的形成非常重要，茉莉的榜样以芒格和巴菲特为推崇。

创业路上，还在默默坚持的你，还在努力奋斗的你，千万别放弃。成功的路上并不拥挤，你只管努力，剩下的交给时间就好。总有一天，你的日积月累，会变成他人的望尘莫及。

刘润，润米咨询董事长，《刘润•5分钟商学院》创始人。这个时代，不管愿不愿意，我们都被卷进了“无限责任时代”。每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担自身的风险和回报。而你应该像经营公司一样经营自己，组键团队，做产品，创品牌，控资源。然而，所有现象背后都有商业逻辑，每天5分钟，学习一个商业逻辑，掌握足够多的经验和套路，从而寻找最优的解决方案，创造跟过的商业价值！

课程定位： 这是一门IBM，华为，中国电信所有中高层管理者都要学的经典战略工具 课程亮点： 1.以BLM模型为核心的理念、工具、方法、应用、案例系统公开 2.BLM授课内容100%完整还原 3.将BLM业务领先模型引入华为的策划者，华为ILD领导力体系核心架构师柏翔先生亲自授课 适合谁听： 1.迫切需要通过有效方法驾驭转型的企业家、总经理及业务单元负责人 2.希望有效推动公司战略落地的首席战略官及战略只能管理团队 3.希望真正懂业务，并成为CEO伙伴的HR及企业大学团队 您将收获： 1.BLM工具全貌：系统全面了解BLM业务领先模型由来、内涵及工具使用说明，跨越BLM“认知障碍”。 2.BLM应用实践：构建清晰的BLM应用场景，将工具用于实际的战略难题梳理和解决，将BLM“用起来”。 3.BLM管理精髓：体悟BLM逻辑背后的企业成长规律，并将其转化为企业驾驭转型的工具，真正“读懂”BLM

杰里米·西格尔本人毕业于MIT，师从经济学巨擘萨缪尔森。这本《股市长线法宝》的初版在1994年面世，是他的成名作，也是投资类著作几乎必引的书目。 整本书有以下几个明显的特点， 1. 资料详尽、数据丰富，对于各类投资产品（股票、债券、黄金等）的资产价格变动情况做了多层次、多角度的展示和分析。 2. 研究对象的时间跨度长，囊括了美国股票交易200年的演进历史。 3. 本书内容涉及到投资的诸多方面，有宏观经济运行原理的部分，也有微观经济学的部分；既讨论现代投资组合理论，也讨论技术分析、行为金融学；讨论债券和股票，也分析期货、期权等衍生工具。除了正统的数据和理论分析外，甚至连各类股市的日期效应都有包括。 4. 最值得注意的是，本书的方法论既有演绎法，也有归纳法，但根本性的结论还是来自于归纳法。演绎法是有逻辑必然性的，而归纳法得出结论的有效性，只能说，在它无效前都是有效的。好比过去三十年都是通胀，所以判断未来也会是通胀，这个可能成立，可能不成立。总之，这点最需要注意。 西格尔教授洋洋洒洒几百页，主要的投资观点可以总结为以下几项： 1. 从长期来看股票收益率会实现均值回归，而包括债券在内的任何其他投资工具都做不到这一点。因此，投资者在构建投资组合时，应采取偏股型投资策略。 2. 实行被动投资策略，以获取市场平均收益。因为个人想要战胜大盘是非常困难的，且主动型投资策略的成本极高。因此，作者对指数型基金、交易所交易基金倍加推崇。 3. 坚持价值型投资。长期来看，价值型股票不但优于成长型股票，而且其年复合平均收益率持续高出市场指数2个百分点以上。 最近的几十年里，股票市场与商品及石油价格之间的正相关性，与美国长期国债及美元之间的负相关性，产生了一个术语：风险追逐/风险规避市场。黄金与股市的相关性基本没有。

张晓丽团队投资辅导了33家企业成功IPO上市，本课程是张老师团队二十几年投资辅导的经验总结，囊括了股权、经营、上市、管理、融资等多项专题，希望帮助企业打开通向资本的通道！

秒杀苹果绝尘去，华为芯片振国威 5 G狂浪扛旗手，一带飚风把舵郎 如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！ 众所周知，阿里巴巴、百度、腾讯这些表面看上去巨头，都是受外国资本所操控，华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。 现状全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！ BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！ BAT纳税：阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！ BAT利润：阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿；70%被外资拿走，而华为自己利润279亿！ 从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿！ 华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。

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华为之所以能从一个默默无闻的小公司发展壮大成为今天的全球化公司，华为的企业文化功不可没。这一点也深深地影响了华为的营销，本书之所以将华为的营销称为狼性营销，就是因为华为的营销也是华为狼性文化的一部分。华为人在营销过程中的进取精神、团队精神，都与狼群作战时表现的精神有着相同之处。

"人工智能技术是金融体系进化的动力之一，但要用好这一技术，还需要理解金融体系本身的逻辑。在金融行业智能化转型的过程中我们要解决的问题很多、很杂，但是在金融领域已经形成一套完整的运行规则。如果不能深刻理解问题、痛点在哪儿，金融机构在转型的过程中很容易陷入僵局。 在本书中，作者基于“客户—资管—风控”框架，梳理了金融领域中涉及的多种业务场景，探讨其智能化方向。关注要解决的核心业务问题，从核心业务问题中抽象出其技术需求，解释具体业务落地时可能存在的差异性。本书帮助金融科技的从业者，在思考金融行业智能化转型时有更清晰的思维框架，不至于陷入谋一域而难谋全局的困境。"