地形篇 | 将之至任：金句②

管理者若通过威信盲目树立、情绪化责罚等错误行为管理团队，会引发团队停滞困境。具体表现为成员因恐惧心理蔓延而陷入安全角落依赖，认为“往左往右都是错”，最终选择机械执行指令，拒绝主动担责。这种陷阱动态僵局会直接导致团队对外竞争被动劣势。
文中强调，管理者需承担业绩管理责任，主动践行推攻揽过策略。例如团队业绩不佳时，管理者应优先反思自身问题，而非推卸责任或过度惩罚成员。这种策略能帮助团队摆脱安全角落依赖，减少成员对“犯错即受罚”的顾虑，从而更敢于突破舒适区、主动行动。
若管理者持续放任责任推卸风险，团队将因普遍避责心理陷入僵化状态。成员为避免成为“背锅者”，会选择原地不动，最终使团队整体丧失竞争力。因此，公平透明的责任划分与管理者的正向引导，是打破僵局的关键。