行军篇 | 与众相得：金句③

在企业管理中，NV并施作为手段，需以明确的标准与金线为基础，而非依赖个人主观偏好。企业应根据自身价值观与战略的一致性，制定清晰的业绩目标，并在符合价值观的前提下推进战略执行。业绩管理的核心目的在于通过结果导向的管理机制，确保组织目标的实现。
执行过程中，奖励与惩罚的执行标准必须严格遵循业绩达成情况：完成目标者应获得奖励，未达标者则需接受相应惩戒。然而，许多企业未能落实这一原则，存在“该奖不奖、该罚不罚”的现象，导致员工对奖惩机制缺乏感知。例如，奖金分配平均化、人浮于事者未调岗、违规行为未追责等问题频发，反映出企业缺乏对行为后果的管控。
这一现象的核心在于企业忽视结果管理的重要性，未能建立有效的后果管理（consequence management）体系。具体表现为：未及时开除违规者、未调整不称职人员岗位、未合理晋升优秀人才等。这种管理缺位不仅削弱组织效能，还可能引发内部公平性危机，最终影响战略目标的达成。