
《易经》解读
《易经》解读课程是以现存经、传合篇的通行本《易经》为解读的依据,目的在帮助同学认识中国传统文化思维的根本形式与内容,从中了解《易经》所包含的诸如存在、认识、价值、功夫、语言等观念,及其可能的作用。
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许文胜通过易经八卦模型解析企业管理的八大核心环节,强调抓住每个环节的“太极点”以实现高效运营。领导环节对应乾卦,统一权威是关键,如郭台铭通过强势决策推动鸿海系发展;管理环节匹配兑卦,需通过服务区、厕所等细节表现透视管控效果,东方网景通过监督机制优化服务流程。
策略环节对应离卦,需静思固己避免跟风竞争,比亚迪以自主技术突破为例;创新环节对应震卦,激发基层员工活力是核心,谷歌通过开放机制支持员工创意。培训环节对应巽卦,中层态度直接影响培训效果,需通过系统教育消除阻碍;形象环节对应坎卦,凝聚内敛塑造企业底蕴,万向集团以低调发展建立行业地位。
变革环节对应艮卦,独断专行是必要手段,军事化管理案例说明集中意志的重要性;环境环节对应坤卦,舒畅平衡需位正行顺,美林证券因高层脱离基层导致决策失误。通过阴阳理论和八卦模型,许文胜系统阐述了如何抓住管理本质,结合中医滑脉诊断类比细节洞察,为企业的长治久安提供方法论支持。


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