本书是卡伦·霍妮重要的心理学专著，也是她的代表作。该书多角度分析了现代人的心理和人格。她认为，每个人都生活在各种矛盾和冲突中，而主要的冲突是我们都同时具有“亲近人”“对抗人”“逃避人”的冲动。这些冲动如果无法协调好，就会让我们陷入各种各样的焦虑和神经症。这部大师级的著作，用朴实的语言、清晰的逻辑，阐述简明的哲理，能让广大读者受益匪浅，感受到精神分析导师的真正魅力。
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醒掌天下权，如履薄冰；醉卧美人膝，如临深渊。农家小子朱立诚初入官场，便遭困境，好在他看一步，谋三步，步步权谋，巧妙化解危机。一朝入官场，就如进了修罗场。他从乡镇基层做起，他坚信：掌权不忘放权，铺路不忘后路，争斗不忘坚守，方能平步青云，最终走向人生巅峰。
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李忘忧车祸身亡，魂穿大唐，附身十六岁落魄世家弟子李忘忧。美女上司苏长卿居然神奇穿越跌落李忘忧的浴桶之中.......家道中落，变卖祖产，遭遇世家门阀退婚，李忘忧白手起家，在美女上司帮助下玩转大唐。酿美酒，开酒楼，买田地，办教育，搞发明，抄诗词歌赋，娶妻纳妾。斗奸臣，清吏治，救灾民、斗门阀，教导皇子。李忘忧的一生很精彩，李治称他为帝宗师，武则天嗔怪他不解风情。奈何李忘忧只想做个风流小地主......
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【浴火凤凰涅槃重生】某王爷痛心疾首：本来以为她软弱可欺，所以退婚，没想到她精明毒舌，本王看走眼了。
某太子殿下慨然叹息：她就是个勾人的妖孽！明明身娇体软却扑不倒--
某帝抬手将她抱进房：“那你从了我吧！腹黑配变态，绝配！
……
小嫡女景灼灼重生乱世，且看她如何艳冠天下，权倾当世。
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爱的艺术：如何成为调情高手
【内容简介】
古罗马“镀金时代”的爱情大师奥维德专为世间恋人谱写的情爱教科书。历史上屡次被禁，但也受到更多人的追捧。
本书对于研究世界性学文化乃至世界文化都具有重要意义。奥维德一生非常传奇，不但诗才横溢，而且是一个恋爱大师，照今天国人的话说，是一个泡妞高手。
【作者简介】
奥维德，生于公元前43年，堪称他那个时代的花丛圣手、浪子班头。他在青年时代就有作品《情书》问世，内容是以一些神话中的女性为第一人称，杜撰她们写给情人的情书。28岁那年他推出诗集《恋歌集》(Amours)，详述他与已婚女子科林娜之间的情事，这些诗被认为“散发出一股炽热的肉欲享受和感官刺激……”
寒川子，超级畅销书作家，译者，代表作《鬼谷子的局》、《金上海》、《四棵杨》。
【作者简介】
林阳，人气主播，代表作《爱的艺术》。
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清醒思考的艺术：你最好让别人去犯的52种思维错误
" 有时候，清晰的思考反而是一种浪费。 有时候，凭借直觉去决定，你会后悔莫及。 **横跨心理学、哲学、企管等领域，涵盖52个生活、工作、投资、爱情上**常见思考错误的经典作品！ 《清醒思考的艺术》不仅指陈思考错误，更提出有效对抗妙招，预防掉入隐形思考陷阱，让你看清思考盲点，清除决策障碍，选对思考方法，做出正确选择。每个思考错误搭配一幅风格独特的插画，实用性与娱乐性兼具。 罗尔夫?多贝里既有深邃的洞察能力，又有出色的讲故事能力，穿插生活趣事、名人轶事、历史故事、爱情关系、投资理财、股票买卖、心理学实验等，叙述丰富、幽默，耐人寻味。 躁动的年代，我们需要一本锻炼独立思考的书！ "
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54期
魔鬼经济学3：用反常思维解决问题
《魔鬼经济学3：用反常思维解决问题》迄今为止具有革命性的著作，列维特和都伯纳用特有的引人入胜的故事和不同寻常的分析，将带着我们走进他们的思维世界，教给每个人如何更有效、更有创造力、更理智地思考，也就是如何做出魔鬼式思考。通过《魔鬼经济学3》里的故事，列维特和都伯纳旨在提供解决问题方式的全新蓝图——不论你是想改变生活，还是改变世界。一如既往，对他们来说，没有什么话题是过分的、不可讲述的。这些包括商业、慈善、体育、政治的话题，有着同一个目标，那就是重新塑造我们的大脑。 列维特和都伯纳看世界的方式与众不同，而现在你也可以做到。在此之前还没有任何标新立异的思考者能带给人如此醍醐灌顶的启示，同时还如此有趣。 通过《魔鬼经济学3》，你将学会用反常思维进行魔鬼式思考： 首先，抛下你的道德指南针---假如你已经决定了处理方式便很难看清问题。 学会说“我不知道”---你若不愿承认自己有所不知，便学不到你所需要的知识。 像孩子一样思考---你能因此想到更好的主意，问出更好的问题。 上一堂关于诱因的大师课---不论如何，诱因控制着整个世界。 学会说服不想被说服的人---观点正确是远远不够的。 学会欣赏放弃的美---你若不愿抛下今天的烂摊子，便解决不了明天的问题。
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36期
势不可挡：提升高绩效思维
不管什么类型的组织，如果没有实际绩效的产出，在竞争激烈的今天都无法持续 生存下去。
曾经保持所在汽车销售公司销售冠军15 个月的戴夫•安德森，基于自己多年的企 业培训经验，并结合包括商业、媒体、体育以及其他诸多行业34 位领导者的成功经验，向我们展示了团队成员的行为对团队产生影响的过程。他把企业中不同绩效者划分为四类———朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一种绩效类型都像一面清晰的镜子， 真实地反映了团队成员的思维状态。这种状态会直接强化或者弱化他们的技能、知识、 才能和经验在团队中发挥的作用。如果你不想继续抱怨任务重、市场基础差，又苦于 无法突破团队绩效，请立即按照本书提供的工具和方法，从改变团队成员的思维模式。
开始行动吧。本书适合所有想在工作中提升自己绩效的管理者和员工阅读。
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48期
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