旧制度与大革命
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旧制度与大革命

法国历史学家、思想家托克维尔的代表作之一。托克维尔通过对法国大革命大量史实的研究分析,揭示了旧制度与大革命的内在联系,探讨了十八世纪末法国大革命的起源以及大革命较之其他资产阶级革命更彻底、更激烈的原因。本书研究的问题包括,为什么法国人民对封建权力的憎恶要远胜其他国家?为什么当时的法国人民比其他国家的人民更彼此相似,又更彼此分离、漠不关心?旧君主制鼎盛路易十六统治时期,为何这种繁荣反而加速了大革命的脚步…… 法国大革命在世界历史上有着重要的地位和影响,它的内容和性质决定了此书具有深远的意义。
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我的完美女总裁丨复仇丨守护丨铁血
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八年前,父母离奇失踪,杳无音讯。 萧风踏遍海外,从蛛丝马迹中拼凑出一条令人脊背发凉的线索——父母当年被一个名为“骷髅公会”的神秘杀手组织逼入绝境,最后消失在一个叫做“玛魂部落”的古老禁地之中。 八年后,他归来。 不是为了衣锦还乡,是为了两件事:守护一个人,查清一件事。 那个需要他守护的,是如今身陷商场漩涡的美女总裁。可当保护她的任务与追查父母的真相交织在一起时,萧风发现自己早已身不由己—— 骷髅公会的杀手接踵而至,玛魂部落的秘密越来越深,而那位看似柔弱的美女总裁,似乎也与父母失踪案有着千丝万缕的联系…… 他不怕敌人强大,怕的是真相太迟。 他既能温柔守护一人,也能铁血碾压一城。
仕途争锋,步步高升从秘书开始丨官场丨权谋
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踏入地方政府办公楼的第一天,朱长峰就知道自己是个异类——没有背景、没有靠山、没人打招呼,被扔进秘书科,成了整个机关里最不起眼的那一个。 他端茶倒水、跑腿送文、熬夜写材料,所有人都觉得这个年轻人老实好欺负。可没人注意到,他每翻一份档案,脑子里就多一张关系网;每参加一次会议,心里就多一本各派系的明细账。 一篇会议纪要,他能看穿三个局长的暗自角力; 一个看似普通的调令,他能预判五步之后谁是赢家; 一张饭桌上的寒暄,他能从中拆出整座城市的权力格局。 朱长峰不站队、不结党、不低头。 他只做一件事——把每一件小事做到极致,然后等着那些看不起他的人,一个个追不上他的背影。 别欺负秘书,因为没有人比秘书知道得更多。 别小看新人,因为他最不缺的就是时间。
抗战之谁与争锋丨剿匪丨民国丨热血
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他是现代特种兵,退役后当雇佣兵,枪林弹雨里讨生活。被人一枪毙命之后,再睁眼—— 穿越了。民国十三年,附身在一个叫段二狗的将死之人身上。 好消息是还活着。 坏消息是:原主快被土匪打死了。 更坏的消息是:他已经死了——现在是段森在用这具身体喘气。 土匪举刀再砍,段森翻身夺刃,三下五除二放倒一片。剩下的土匪当场跪了一地:“大哥!您当我们的当家的!” 段森没废话,收了这帮人,挑了把顺手的枪,开始琢磨一件事: 乱世里,靠这帮土匪能活多久? 要想活,就得拉队伍;要想赢,就得比所有人更狠、更快、更不讲规矩。段森用现代特种兵的战术思维,带着一群乌合之众,在这片军阀混战的土地上杀出一条血路—— 有人问他图什么。 他擦了擦枪口:“图这片土地上的人,不再被欺负。”
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稻盛和夫的商圣之路
稻盛和夫的商圣之路
一本书看懂稻盛和夫的商圣之路,稻盛哲学的敬天爱人、利他,企业经营者的六项精进、经营十二准则。 季羡林:根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。 郎咸平:稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强,还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值,还创造普世价值,是我很敬佩的全球企业家。 马云:我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我几近一两年才想清楚的,但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。 本书以传记小说的方式来叙述稻盛和夫的传奇人生。 第一阶段是描述稻盛和夫幼年在家乡,从出生、求学、染病、帮助家中事业并展现其经营天赋的过程。 第二阶段则是稻盛和夫大学毕业后进入松风工业上班,虽然工作努力、表现卓越然而由于公司整体进入衰落趋势,于是和夫离开松风工业创立“京都陶瓷公司”。 第三阶段则着力于稻盛和夫经营京都陶瓷公司的种种困难与挫折、努力与坚持、发展与壮大,直至将其发展成为跻身世界500强的企业。 稻盛和夫一生屡创商业奇迹:亲手创立了两家世界500强的企业:日本京瓷公司、日本第二电信(KDDI);成功挽救濒临破产的日本航空公司,不但让其脱离破产监管,重新上市,并且成为获利最高的航空公司,重又跻身世界500强之列。 独家揭露稻盛和夫如何应用佛法打造出两家世界五百强企业 亚洲版的《当和尚遇到钻石》,一个拯救即将破产航空公司的和尚,稻盛和夫,印刷厂之子,十二岁差点死于结核病,但因为那次的濒死经验,让他开始接触佛法,而后每当遇到困境时都想办法以佛陀的智慧来解决问题。 上高中时就卖纸袋帮助家计,包下日本鹿耳岛地区的全部纸袋,让将倒闭的工厂转亏为盈。大学毕业后四年即成立「京都陶瓷」公司,在2001年的全球销售额达102亿美元。 在创业初期,有将近一半的员工以离职相逼要求调薪,眼看公司即将不保,他用佛法中的「同体心」去感受员工的苦并「真诚」的打动他们,「『公司若成长获利,增加营收的部分必定会回馈到你们身上……我如果做出背叛你的事……』和夫突然起身跪坐在员工跟前,两眼牢牢盯着他『你……大可杀了我。』」最后,没有任何一位员工离职,他们一起创造了世界的五百大企业-京都陶瓷。 65岁退休后,他在京都临济宗妙心寺派圆福寺出家修行,在78岁时被日本政府指定为重建日航的领导者,来年日航利润达到16亿美元,创历史新高。 稻盛和夫在日本被誉为「商圣」(与松下幸之助齐名),强调「企业是为了给员工带来幸福」,善巧地用佛法来经营企业。本书为传记式小说,以旁观者角度带领读者领略稻盛和夫充满传奇的一 生。 台湾 商业周刊 报导文章撷取 稻盛哲学「我们的心里有一个磁石,会把周围的事物吸引过来,无论是刀剑枪枝、灾难疾病,或失业都是由心而引起的。」这是稻盛小时候罹患肺结核在家修养时,在《生命的实像》书中读到的一句话。 在肺结核还是绝症的年代,稻盛每天都捏着鼻子跑过患有肺病的叔叔家,深怕自己成为下一个感染者。没想到天天照顾叔叔的爸爸没生病,他自己却得病了。「父亲为了照顾弟弟而不在意自己是否会被传染,让疾病不会靠近他;反而是拚命想躲开的自己,过于在意才引来疾病,」这件事引导稻盛开始思考什么是「心相」,让他在日后体悟到 「拥有什么样的心灵,就会选择什么样的人生,实现什么样的人生价值」。
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