战略-第8章企业面对的主要风险与应对-150战略实施风险与应对

00:00
07:10
主播信息
考伯乐

考伯乐

人人都是蜻蜓主播,欢迎关注考伯乐
关注
0基础学CPA战略
--
0基础学CPA
0基础学经济法
--
0基础学经济法
0基础学CPA税法
--
0基础学CPA
APP内查看主播
节目详情

# 战略实施风险管控

# 战略实施人员配置

# 战略组织匹配优化

# 战略信息传递改进

# 战略激励措施强化

# 战略资源支持保障

# 战略分解落实机制

# 战略信息收集完善

企业在战略实施过程中面临多重风险,其中战略实施风险需通过系统性管控手段应对。首要风险源于战略实施人员配置不足,导致战略执行失效。解决方案包括配置专业人才、制定培养计划防止流失,并确保人员全程参与战略制定、调整与复盘,实现风险的事前、事中、事后控制。
战略组织匹配优化是另一关键点。组织结构与战略脱节会阻碍执行效率,需建立匹配的组织架构并完善信息传递机制。针对战略信息传递改进,需优化信息收集流程,确保信息真实性、完整性和传递通畅性,避免因信息失真或延迟导致决策失误。
资源与激励是推动战略落地的核心要素。企业需通过战略激励措施强化(如明确责任和绩效激励)和战略资源支持保障(如提供充足资金和技术支持),提升执行效率。同时,通过战略分解落实机制将战略目标拆解为具体经营计划,并通过宣导确保全员理解与协同,实现战略在各级组织的有效渗透。
最后,通过改进战略信息收集完善机制,结合动态调整和复盘,企业可系统性降低战略实施风险,保障战略目标的高效达成。

展开
大家都在听
颠覆式采购
颠覆式采购
采购已经成为决胜未来的“新赛道”。然而,面对汹涌而来 的技术革命和管理变革,广大采购从业者亟需一部“思维洗礼”之作、一部 “能力进阶”宝典。在此背景下,《颠覆式采购进化论:从新手到智手的蜕 变之旅》应运而生。正如书名所示,本书的核心价值主张,就是要带领读者 开启一段“蜕变”的旅程——从思维到技能,从理念到实操,从传统到智能, 一场颠覆式的进化正在采购业悄然发生。 纵观全书,作者以 panoramic(全景式)的视角,勾勒出采购职能从“成 本中心”到“利润中心”再到“价值中心”的嬗变轨迹,并对未来的数智化 采购图景作出前瞻性展望。这其中蕴含的不仅是知识,更是智慧;不仅是理 论,更是实践。毫无疑问,这将为广大采购从业者指明方向、坚定信心。 在此基础上,本书聚焦采购的 10 大核心环节,如采购计划、供应商选 择、询价议价、合同管理等,进行了颠覆性解构和革新性重塑。每一章都从 “痛点问题”入手,层层深入,Step by step(循序善诱);每一章都辅之以 案例实操、工具赋能,让读者学以致用,Enjoy learning(乐在其中)。可以 说,这是一部采购精英们的进阶“秘笈”,也是采购新人们的突围“宝典”。 更值得一提的是,本书植根于数字化转型的时代背景,从人工智能、大 数据、区块链等前沿技术出发,探讨了颠覆式创新给采购业带来的机遇与挑 战。作者以开放的心态、引领的姿态,向读者展现了一幅智能采购的美好愿 景,technical empowerment(以科技赋能)、数字驱动、价值创造……这一 切让人热血沸腾。 曾经,采购或许只是一个“花钱的小角色”;今天,采购俨然已成为企 业谋战略、促创新、推变革的“关键先生”。变革的号角已经吹响,进化的 曲线必将到来。选择这本书,你将从此刻开始,见证一段惊艳的蜕变,遇见 一个崭新的自己。 透过本书,我们得以一览采购业的前世今生,管窥变革创新的缩影。全 书共分为三大篇章,各具特色。
--
86期
评论(0条)
快来抢沙发吧!
打开蜻蜓 查看更多