战略-第8章企业面对的主要风险与应对-151战略调整风险与应对

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# 战略调整风险表现

# 战略目标偏差应对

# 战略调整方案制定

# 战略实施过程控制

# 战略管控措施机制

# 战略转型程序落实

# 管理层轮换决策影响

# 资源能力匹配分析

# 战略审批流程优化

# 战略部署失当调整

战略调整风险表现与触发条件
在战略实施过程中,若发现战略与企业环境、资源能力不匹配,导致实施效果与战略目标出现重大偏差,需及时调整。战略调整风险的主要表现为:战略制定过于激进或保守、战略方向失准、战略部署失当,以及管理层轮换引发的决策差异。其中,资源能力匹配分析是判断是否需要调整的关键依据。
战略调整方案制定与审批流程
应对战略调整风险的首要管控措施是基于实际需求,由决策层协同管理部门及战略实施人员深入研究审慎论证,形成战略调整方案。调整方案需通过战略审批流程优化确保可行性,经审批后传达至相关部门和人员。这一过程强调战略实施过程控制,避免随意调整,需遵循与战略制定相似的严谨程序。
战略转型程序落实与效果保障
决策层需通过特定程序和机制推动战略调整方案落地,例如战略转型程序落实需结合环境变化和资源能力提升,确保调整后的战略目标与实际发展需求一致。同时,战略管控措施机制需贯穿执行环节,如管理层轮换决策影响下需强化战略部署失当调整的灵活性,最终实现战略目标偏差应对与长期发展平衡。

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颠覆式采购
颠覆式采购
采购已经成为决胜未来的“新赛道”。然而,面对汹涌而来 的技术革命和管理变革,广大采购从业者亟需一部“思维洗礼”之作、一部 “能力进阶”宝典。在此背景下,《颠覆式采购进化论:从新手到智手的蜕 变之旅》应运而生。正如书名所示,本书的核心价值主张,就是要带领读者 开启一段“蜕变”的旅程——从思维到技能,从理念到实操,从传统到智能, 一场颠覆式的进化正在采购业悄然发生。 纵观全书,作者以 panoramic(全景式)的视角,勾勒出采购职能从“成 本中心”到“利润中心”再到“价值中心”的嬗变轨迹,并对未来的数智化 采购图景作出前瞻性展望。这其中蕴含的不仅是知识,更是智慧;不仅是理 论,更是实践。毫无疑问,这将为广大采购从业者指明方向、坚定信心。 在此基础上,本书聚焦采购的 10 大核心环节,如采购计划、供应商选 择、询价议价、合同管理等,进行了颠覆性解构和革新性重塑。每一章都从 “痛点问题”入手,层层深入,Step by step(循序善诱);每一章都辅之以 案例实操、工具赋能,让读者学以致用,Enjoy learning(乐在其中)。可以 说,这是一部采购精英们的进阶“秘笈”,也是采购新人们的突围“宝典”。 更值得一提的是,本书植根于数字化转型的时代背景,从人工智能、大 数据、区块链等前沿技术出发,探讨了颠覆式创新给采购业带来的机遇与挑 战。作者以开放的心态、引领的姿态,向读者展现了一幅智能采购的美好愿 景,technical empowerment(以科技赋能)、数字驱动、价值创造……这一 切让人热血沸腾。 曾经,采购或许只是一个“花钱的小角色”;今天,采购俨然已成为企 业谋战略、促创新、推变革的“关键先生”。变革的号角已经吹响,进化的 曲线必将到来。选择这本书,你将从此刻开始,见证一段惊艳的蜕变,遇见 一个崭新的自己。 透过本书,我们得以一览采购业的前世今生,管窥变革创新的缩影。全 书共分为三大篇章,各具特色。
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