商界洞察：商业热点解读与洞察

感谢订阅！这是一档聚焦品牌、消费、商业的谈话式播客。 在这个快速变化的商业时代，中国的品牌们正像积木一样，为了更好的生存和发展，不断学习和叠加着新的超能力。 我们希望能向大家展现，真正从用户出发构建长期价值的“用户原生品牌”、令人振奋和富有创造性的商业实践、以及当下最新鲜有趣的消费趋势··· 加入我们，一起和行业领袖对话，探索品牌和商业的新力量。 【主播介绍】 浣昉Leo Dealism.ai 创始人兼CEO。前有赞COO兼联席总裁；前高瓴资本资深投资人。深耕创新AI技术、社交电商、新零售、新消费品牌等领域。 资深滑雪爱好者，球类运动达人，美好事物收割机，高质量对话上瘾症，近期在体验骑行式冥想 【加入听友群】 欢迎加入听友群，结识一群来自全国各地、志同道合的朋友。微信添加“PPXFG2023”，并备注姓名+公司，品牌消费观小助手会拉你进群。 【关于节目】 节目的文字沉淀和视频化呈现，陆续产出中，欢迎关注！公众号&视频号：浣昉 (huàn fǎng)

《钱与猫的书房》是一档带你轻松读懂财经好书的播客。在这里，我们用温和易懂的方式，为你拆解理财与投资经典。专业不艰深，易懂不肤浅——愿每一本书的知识，都能照亮你的财富与生活。 投资之路，也是认识自己的路。我曾攻读金融与数学专业，也在金融行业工作多年，却依然经历过关于金钱的迷茫与摸索。因此，我选择以阅读为桥梁，陪伴每一个渴望从容理财、认真生活的你。 如果你有想听的书，或想分享的故事，欢迎通过各种方式找到我。愿我们能在书房里，慢慢读书，慢慢富有。

在这个瞬息万变的商业世界里，企业管理的很多热点问题都可能成为行业的转折点。本专辑将带你深入剖析企业管理领域的动态，从行业巨头的战略调整到新兴企业的创新实践，从政策解读到前沿技术的应用，为你呈现综合、深入的热点解读。无论是企业管理者、行业从业者，还是对企业管理感兴趣的读者，这里都会为你提供一些重要的帮助。

《长安骗局说明书》有声小说炸裂来袭！ 你觉得自己够精明吗？ 你确定自己从来没被骗过？ 还是说……你被骗了都不知道？！ 朋友们！请放下手中的茶杯！竖起耳朵！听我说！ 【这是一部什么神仙小说？！】 想象一下！如果你穿越回唐朝长安城—— 迎面走来个算命先生：“这位客官，三日之内必有血光之灾啊！” 旁边西域商人：“昆仑山万年冰晶，只卖五百两！” 转角老御医：“你这病，得用龙涎香配雪山冰莲……” 你会不会掏钱？！你会不会上当？！ 我赌你会！！！ 因为—— 【主角团闪亮登场！骗子天团来啦！】 赵有才——长安骗术总设计师！ · “什么叫骗术？让你哭着把钱给我，还谢谢我！” · 口头禅：“这单成了，三七分账！” · （众配角：“谁三谁七？”） · （赵有才淡定：“当然是我七，你们三。”） 李淳——表面书生，实则影帝！ · “叔叔，咱们这局是不是太损了？” · “徒弟，记住！善良是优点，但别让它变成弱点！” 柳如眉——卖身葬父的数学天才！ · 三句话让赵有才多花十两银子！ · “账本我看一眼，就知道哪笔钱是假的！” · “骗我？先问问我的算盘答不答应！” 张半仙——喜剧担当，专业拆台！ · “赵瞎子，你这套‘血光之灾’我都用三十年了！” · 酒后真言：“其实吧……那尊神像流泪是我用鱼线拉的……” 【名场面预警！笑到肚子疼！】 场景一：分赃大会 张半仙：“这次骗了八百两，我功劳最大！” 刘一手：“放屁！我的假药才是关键！” 赵有才：（默默拿出账本）“来，我给你们算算……” 众人：“别算了别算了！你七就你七！” 场景二：师徒“温馨”教学 李淳：“叔叔，咱们非要骗李员外吗？他看起来挺可怜的……” 赵有才：“可怜？他去年抬高米价，饿死三个佃户的时候，怎么不可怜？” 李淳：“……那咱们这是替天行道？” 赵有才：“不，咱们只是顺便替了个天。” 场景三：当骗子遇到女学霸 柳如眉：（拔算盘）“你刚才说那批丝绸成本五十两？” 赵有才：“对……对啊。” 柳如眉：“江南市价三十五两，你五十两进货？赵先生，你数学是张半仙教的吧？” 张半仙：（远处打喷嚏）“谁骂我？！” 【你将在这部小说里听到……】 硬核知识： · 古代假银票怎么做旧？ · “仙人跳”的完整剧本怎么写？ · 如何让全城人相信三个月后有洪灾？ · ……以及最关键的：怎么识破这些套路！ 爆笑情节： · 骗子内讧，互相拆台！ · 装神弄鬼穿帮现场！ · 骗到皇帝头上是什么体验？（提示：刺激！）

日本哲学家岸见一郎与作家古贺史健合著、渠海霞译《被讨厌的勇气："自我启发之父"阿德勒的哲学课》我们用 10 集、每集约 4000字的篇幅，跟随一位愤怒青年与一位哲人五夜辩论的足迹，把"目的论""课题分离""共同体感觉""此时此刻"这些锋利的概念，重新放回通勤路、写字楼、餐桌与深夜对话框里检验。我们不做鸡汤：每一集都先把原书最扎心的判断摆上桌面——"你的不幸是自己选的""愤怒是捏造的""自由就是被别人讨厌"——然后追问三件事：它到底在说什么，它在什么条件下成立，普通人明天早上怎么用它。节目同时保留质疑的声音，包括创伤研究者的反对、结构性困境的提醒，以及"做自己"并不对所有人都同样轻松。适合在深夜、通勤，和人生卡住的时刻收听。

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传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？ 目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。

不管什么类型的组织，如果没有实际绩效的产出，在竞争激烈的今天都无法持续 生存下去。 曾经保持所在汽车销售公司销售冠军15 个月的戴夫•安德森，基于自己多年的企 业培训经验，并结合包括商业、媒体、体育以及其他诸多行业34 位领导者的成功经验，向我们展示了团队成员的行为对团队产生影响的过程。他把企业中不同绩效者划分为四类———朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一种绩效类型都像一面清晰的镜子， 真实地反映了团队成员的思维状态。这种状态会直接强化或者弱化他们的技能、知识、 才能和经验在团队中发挥的作用。如果你不想继续抱怨任务重、市场基础差，又苦于 无法突破团队绩效，请立即按照本书提供的工具和方法，从改变团队成员的思维模式。 开始行动吧。本书适合所有想在工作中提升自己绩效的管理者和员工阅读。

本书以小说体的方式引导读者经历一场虚拟的体验式学习。本书以一家金融公司——盛远金融公司的IT部门的敏捷转型为背景，详细介绍了转型前IT部门目前面临的问题、转型过程中遇到的各种问题，以及为解决问题尝试过的多种方法和每种方法的优缺点。 本书共有14章，每章的结束部分会列出本章的主要知识点。本书的内容主要包括敏捷开发（Scrum、极限编程）、精益方法（看板方法）、CI/CD流水线、基于Trunk的开发、微服务等。 本书内容风格独特，轻松易读，非常适合对敏捷模式感兴趣但尚未实践的读者阅读学习，也适合已经有一定经验的实践者作为参考。

如何提高企业的思想免疫力、战略免疫力和肌体免疫力？本书以模型化的呈现并辅以文字演绎和说明，用简明案例配合说明方法、工具和表单的实际运用。书中内容包括如何用BCP（事业继续计划）指引企业有序度过危机和企业文化如何植入危机应对基因、使危机感融入骨髓等内容。