KUKD效应：管理者是否应当警惕「媚上欺下者」|EP. 86

"他对我永远说'好的老板'，但他团队里的人说他在踩人。"——你心里那个"最省心的中层"，可能在用两副面孔管理：对上顺从周到，对下冷酷压榨。这不是简单的"人品问题"，在组织行为学中，这种模式被称为 KUKD（Kiss-Up-Kick-Down），即媚上欺下。
本期从 Journal of Management Studies 的实证研究出发，拆解 KUKD 背后的系统逻辑——为什么"媚上"是最理性的个人选择，"欺下"为什么不是道德问题而是资源问题，以及高层管理者如何在无意识中喂养了这种行为。我们会聊到自我损耗、资源保存理论、辱虐管理的涓滴效应、领导自恋陷阱，以及一套可操作的侦测与防范框架。适合所有带团队的人，以及每一个好奇"那个人为什么会变成这样"的职场人。
* 00:00 - 03:30​ 开场：你身边有没有那个"最省心的人"？离职面谈里藏着另一张面孔
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