8_第八课 反馈迭代实战

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◆谁定义说职场生存，我们不仅要活下来，还要过得更好！为自己努力奋斗，才值得！ ◆“职里职外”系列第一季共11篇，诸多职场经历中萃取职场真实经验，留干货，不带水，小篇幅，各位听客各取所需。 ◆搜索微信公众号“职里职外联动站”，与叶夕沉聊聊你的职场，你的困惑。 ◆“职里职外”系列第一季共11篇目录： 第一篇：职裸裸（达到职场中产阶级真规则） 第二篇：心理咨询师的职场手记 第三篇：定制我们贴身的职业生涯规划 第四篇：职场预备役（在校生准备进入职场各项准备工作） 第五篇：职场新人王（初入职场占先机） 第六篇：向上管理，向上走（我们如何管理领导） 第七篇：向上学习，向前进（榜样就在身边，如何把TA榨干） 第八篇：职场人际随便聊 第九篇：职业倦怠我不怕（早治疗早康复） 第十篇：员工倦怠，我们能做什么？ 第十一篇：规划者无畏（论职业生涯规划的幸福指数）

开车的时候，做家务的时候，随便听听。 如果你是行业小白，或是跨行业想考个证书， 看书很烦躁，我愿此专辑陪着你，不徐不疾，点滴浇灌，反复听，随机听，轻度学习也能学有所成。

"从日常的非正式反馈，到团队内进行的反馈、再到全组织、全公司内进行的 正式反馈，反馈文化已经深深地渗透到麦肯锡的方方面面，甚至员工们会经常进行“反馈的反馈”。正是这种反馈文化，给麦肯锡带来了高效的企业文化。 本书作者曾就职于麦肯锡，深受麦肯锡文化之浸染。作者将自己学到的麦肯 锡高效反馈技巧毫无保留地传授给所有人。本书通过丰富事例，介绍了在各种场合都可以合理、高效使用的反馈方法和反馈结构。为了提升本书的实用性，作者利用很多“小专栏”和“检查列表”，以及“行动步骤”等一步步指导读者进行反馈行动练习。 通过本书，你不但可以在实际的项目中提高反馈的精确度，同时也可以掌握 与其他团队成员进行沟通的技巧。"

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制定目标并是一件简单的事。 其一，目标应以解决自己的实际问题为主，并不是一些遥遥无期的梦想。正视自己的问题，设法解决它，这是成功的捷径。 其二，目标应该足够详细明确，有明确衡量标准，不应只是一个方向，而没有相应的行动。 其三，目标应考虑风险，在遇到风险时，有战略与战术做应对，保驾目标的执行与不偏离轨道。 其四，目标应时刻记着，湍着心中的目标与方向前行，直面困难，而非绕道面前进。 为了让大家制定出更加可实现的目标，本次课程邀请到自律达人，目标达人蚂蚁老师，通过21节课，带大家学会制定目标，解决现有目标管理中的问题，制定出可实现的目标。