层次分析法简析

1. 我们的宗旨：“ 零（数学、计量）基础，同样可以进行完美的计量实证分析。” 2. 基本涵盖了面板数据分析的主要内容。例如，Pooled面板数据模型、变截距面板数据模型（固定效应、随机效应）、变系数面板数据模型（固定效应、随机效应）、动态面板数据模型、微观面板数据模型、随机系数面板数据模型、面板单位根检验（第一、二、三代单位检验）、面板协整检验与误差修正模型等。

数据分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析，将它们加以汇总和理解并消化，以求最大化地开发数据的功能，发挥数据的作用。 课程主要就认识数据分析，数据分析思维，数据分析方法，数据分析业务场景应用，配套企业项目案例展开。由浅入深，引领学员浸泡逐步掌握企业级数据分析的技巧。

1.学习内容 ①学习了解主流问题解决工具及其差异点，EPS与其他问题解决工具的区别； ②学习与掌握EPS工具的流程与初步步骤； ③学习与掌握运用EPS方法的团队组建及团队运行； ④学习与了解EPS工具应用过程的30种核心质量工具的选择与应用； ⑤练习与掌握使用EPS模板进行问题解决。 2.培训收益 ①系统认识问题解决工具及期适用场景，如何选择适用的问题解决工具； ② 掌握有效解决问题EPS流程与运作方法，能够按照流程方法去解决问题； ③ 学习掌握多种质量工具组合应用，有效支持系统化解决问题； ④形成问题解决的思维与习惯。 3.课程特色 专业性：授课老师有近15年中国主流汽车整车企业产品开发项目管理实践经验，有多年主机厂及供应链企业质量管理体系构建咨询项目经历； 针对性：课程以汽车行业为背景，讲授汽车行业案例，结合EPS工具的要求，能够让学员充分理解与融会贯通； 实用性：课程设备多个实操性的练习，并进行分组讨论，竞赛模式，将课堂实操练习与知识点高度结合，提升学习体验的同时增加知识掌握程度。

系统介绍了六西格玛管理中用到的有关统计学背景知识及其统计思想，并把各方面统计内容的介绍与计算机MINITAB软件2010年最新版R16的操作结合起来，广大工程技术人员在学习《六西格玛管理统计指南:MINITAB使用指导(第2版)》后，对于常用的六西格玛管理中的统计学内容将有更深入的理解与认识，会有更广泛的应用。 主要内容如下： 1.1 引言 1.2 概率统计基础1 1.3 概率统计基础2 1.4 概率统计基础3 1.5 概率统计基础4 及 Q&A 2.1 数据收集与整理 2.2 T分布 及 点估计区间估计 2.3 假设检验 基本概念 2.4 假设检验 步骤及判断法则 2.5 假设检验 双侧检验及正态性检验 2.6 假设检验 正态变换 BOX-COX 3.1 假设检验 独立性检验 3.2 假设检验 样本量确定 3.3 假设检验 双样本及配对样本 3.4 假设检验 两样本方差 及 ANOVA 1 3.5 假设检验 ANOVA 2 及 等方差检验 3.6 假设检验 卡方分布的定义和性质 4.1 假设检验 列联表 4.2 假设检验 符号检验、秩和检验 4.3 假设检验 符号秩检验、多样本非参数检验 及练习 4.4 变异源分析 基本概念与图形分析 4.5 变异源分析 全嵌套模型与一般线性模型 4.6 测量系统分析 测量系统的基本要求(偏倚) 5.1 测量系统分析 测量系统的基本要求(精度) 5.2 测量系统分析 连续型MSA例题讲解 5.3 测量系统分析 离散型MSA 5.4 相关分析与回归分析〔回归方程的统计分析〕 5.5 回归分析 残差分析 5.6 回归分析 多元线性回归 6.1 回归分析 逻辑回归 6.2 试验设计 概念与基本步骤 6.3 试验设计 全因子设计1 6.4 试验设计 全因子(改进、解释、验证) 6.5 试验设计 部分因子

我们不照本宣科，我们只讲课，我们专注于 1. 从宏观层面，把控《计量经济学》、《时间序列分析》、《微观计量经济学》、《面板数据分析》、《初、中、高级计量经济学》等课程的发展脉络、主要思想和各章节间（各课程间）逻辑关系。 2. 从微观层面，剖析研究方法思路、梳理研究分析流程（实证分析套路）、详解案例分析（手把手展示软件操作图示、分析结果解读……）等。 3. 从专业视角，解析计量分析中常见问题。（参见 财经节析专题） 让没有数学基础的你，同样能应用好计量类课程进行应用实例分析。

地理科学导论

■大多企业建立了质量管理体系，建立之初是模仿其他企业模板编制，也有借助咨询公司建立质量管理体系，并取得认证证书。但多年下来细想，除了应对认证审核、验厂，对企业没产生多少实际效果？ ■因为我们企业内部管理人员对各类国际先进管理标准不精通，建立的质量管理体系时没有结合企业所处的内外部环境、考虑相关方需求、面临的风险机遇。模仿编造出来的质量管理体系文件，或借助他人之手建立的质量管理体系文件，距离企业实际需求的质量管理体系相差甚远。这导致了质量管理体系无法在实际工作中正常运行，何谈运行效果？ ■本专辑是按照《ISO9001：2015新思维+新模式 新版质量管理体系应用指南》（作者赵成杰，企业出版社），纸质书藉为依据进行播讲（为方便对比收听，可到网上或书店购买原作）。主播结合最近企业质量管理体系建设过程的实际工作开展情况进行改编。列举出大量企业典型的质量管理体系案例，具有极强的参考、借鉴意义。希望对大家有帮助。 ■播讲内容只代表人个过去的认知，有不足之处，欢迎在评论区留言指正！也欢迎加微信13093821275讨论！

我们不照本宣科，我们只讲课，我们专注于 1. 从宏观层面，把控《计量经济学》、《时间序列分析》、《微观计量经济学》、《面板数据分析》、《初、中、高级计量经济学》等课程的发展脉络、主要思想和各章节间（各课程间）逻辑关系。 2. 从微观层面，剖析研究方法思路、梳理研究分析流程（实证分析套路）、详解案例分析（手把手展示软件操作图示、分析结果解读……）等。 3. 从专业视角，解析计量分析中常见问题。（参见 财经节析专题） 让没有数学基础的你，同样能应用好计量类课程进行应用实例分析。

理论指导实践，实践印证理论。管理人力可能懂得人不少，但是具体运用得好的却少之又少？好比把一个汽车驾驶技术流程背得滚瓜烂熟，可是一旦方向盘握在手里，竟然不知道怎么操作，或者操作起来并不像理论上描述的那样，得心应手。本课再引用企业管理成熟的十大原理的前提下，用案例和分析说明实践的重要性。

1.投资管理的基本常识，如货币时间价值 2.项目投资要考虑的因素 3.项目可行分析的具体方法 4.项目可行性决策的依据 5.项目可行性分析表格的编制