为什么，华为这么多年可以不犯「大企业病」？

如果你作为一员，曾真的经历过一个团队从野路子到制度化的全过程，你一定会懂得我所说「不犯毛病」是一件有多难的事。绝大多数创业团队，在赚了一些钱、行进到一定阶段时，都会发现过去的草莽气质开始阻碍公司进一步扩张、已到了不变不行的边缘，而一旦稍微想确立一些制度，又立马会因为动了老人的蛋糕而遭遇阻力，甚至灰飞烟灭。

这还只是第一关。等好不容易刮骨疗毒确立了一套可行的制度、闯过了这一关，再过个几年，制度所带来的体系僵化与组织异化，又会被「大企业病」缠上，此刻家大业大的你，会发现这一关会比上一关更难过。

华为的不同在于，它三十多年的历史里，从上到下、自始至终都保持着一股初生牛犊、向死而生的气质，如果说几个人的创业团队保持这样的气概容易，从20年前就在死亡边缘研发尖端技术，到壮大了几十倍后的今日，依然在做着同样的事，几十万人依然保持着同样的气概。

而，真要说任正非的战略与思想发挥了什么作用，那就是它保证了华为始终都相信群众而非豪赌商机、相信团队的力量而非某个人的才华，扎实走自己的路而非狗熊掰棒子。

这便是华为常说的那句——以用户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。

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