团队里最贵的成本是沉默_极度开放透明_原则共读_求真文化

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【本期简介】

上个月若溪公司开会讨论要不要上新品,全场点头、没人反对。上线两周,退货率爆了。事后一个主管才私下承认:他当时就觉得定价虚高,可"看大家都没说,我也没敢说"。她气得不是气他,是气那个会上"没人敢说"的空气——花钱养出了一群点头机器。这期借达利欧的「极度开放透明」,聊聊团队里最贵的那笔成本:不是赔掉的钱,是人人藏着真实看法的那段时间。

【你将听到】

· 透明不等于侮辱:可以说"我不同意,因为……",但不许说"你蠢"

· 老板先认错:别人一提反对,你先说"谢谢,这个角度我没想过",员工才敢开口

· 两个主管面和心不和、背地拆台——隐瞒冲突比冲突本身更贵,那笔"互相防备"的隐形税

· 透明的边界:凡影响决策的信息必透明,纯私人情绪可不摊;对内全开,对外只透明对方做判断需要的信息

· 权威不来自"没人反对",来自"反对之后你更对"

· 没采纳也要回放:公开说"我听了谁的反对、为什么最后没走那条",人家才愿意下次再提

· 给新人开麦权:匿名或一对一通道,把"提意见"改叫"补一个视角"

· 跨部门扯皮怎么破:先各自把信息摆上桌,只说信息不说人品

【一句话金句】

团队最贵的成本不是退货,是那段时间里没人敢说话。权威不是没人反对,是反对之后你更对。

【合规声明】

本节目为《爱搞钱》虚构对话内容,[原则]一角系《原则》(瑞·达利欧著)公开内容的拟人化转述,不代表作者或任何在世者立场;涉及投资、创业、理财的建议均仅供参考,不构成任何专业意见或投资建议,听众请结合自身情况独立判断。


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