
精益管理 | 突破企业增长瓶颈
以经营管理为背景,帮助经营者提高团队经营能力和意识,课程内容从市场调研到产品策略制定,从商业模式创新到组织结构设计调整,从管理项目的全生命周期,到竞争优势策略的打磨,为大家提供一整套行之有效的公司经营策略。 课程是以解决企业经营中实际的问题作为出发点,帮助职场精英达成自己的运营目标,实现顾客价值与公司利润价值的最大化。
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29期





张总强调供应链风险识别与评估的重要性,涉及风险分类(内部/外部、供应/运营/需求、战略/运作/财务)、识别流程(目标确立、资料收集、风险列举)、评估维度(概率、影响、传导速度)、风险图谱构建和沙盘推演等。通过定性和定量工具结合,全面理解并管理风险,确保企业运营的稳定。



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