
华为逻辑:高效执行与魔鬼工作法
"华为过去30年成功的关键是什么?还能继续吗?
华为年收入3000多亿元,赚钱密码是什么?
华为下一步会走向哪里?
执念是一种信仰,明白了坚持对华为的意义,也就知道了华为30年成长的密码!
聚焦华为30年战略部署以及未来的发展的策略,让人掌握到一个卓越企业的成长经验。"
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曾国藩强调识人在选拔人才中的重要性,尤其重视‘识’,认为它是办大事的关键。他区分了才(能力)、学(学历和知识)和识(见解和判断),强调识在才和学之上。识包括小识(经典识、好主意)和大识(远见卓识,对团队或公司的长远贡献)。识是创新的基础,是曾国藩成就的关键。他在组建湘军水师方面的远见卓识,以及他人在识上的帮助,都体现了这一点。


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