23期|都2026了,为什么你还看不懂泡泡玛特?

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梁将军在此

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将意咨询创始人,赞意集团首席策略官。
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梁将军商业内参
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我们习惯了被算法喂养信息、习惯了速读、习惯了用AI提炼内容,但却时常被一种“知道很多却想不明白”的疲惫感裹挟。 为了让自己在关键抉择中不迷失方向,我会1-2周深入一个商业大课题,让自己在信息的洪流中保持定见。 信息决定了念头,念头决定了选择,选择决定了命运。掌握命运,本质上是掌握信息。 如果你有同感,欢迎加入我们。
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|本期内容|

为什么一家“卖塑料”的公司,能拥有字节的增速、爱马仕的毛利、腾讯的粘性和大疆的全球化速度?

作为一家品牌咨询公司创始人,又作为一个家里有着几十个 初代 labubu 和初代 Molly 的潮玩收藏者,我想说:也许不是泡泡玛特这家公司太魔幻,而是我们看待泡泡玛特眼光出了问题。

为了搞懂这个课题,我写了一份“叙事白皮书”,这个名字是我编的,因为这个白皮书不是数据的堆砌,而是各种开脑洞的叙事。我会分四个大章节,15个小章节,2万6千字的描述,73 分钟的播客时长,来拆解这个课题。

2026 年了,如果你还觉得泡泡玛特只是泡沫,你可能会错过未来十年中国商业最大的机会。

|内容主理人|

梁将军

|公开部分|

02:07:投资人错失泡泡玛特,最大原因在这。

07:09:泡泡玛特是一家“IP选秀公司”。

15:04:迪士尼教你做人,泡泡玛特陪你做个废人。

21:39:泡泡玛特是最像抖音的公司。

26:51:为啥乐高名创迪士尼们,抢不走泡泡玛特的生意?

32:00:泡泡玛特其实是“四家公司”

37:44:为啥跟风者模仿不了泡泡玛特?

|会员专享部分|

泡泡玛特未来的十倍猜想

  • 泡泡玛特要用奢侈品的逻辑,重做潮玩。
  • AI + IP,当潮玩有了灵魂世界会怎样?
  • 泡泡玛特将挑战好莱坞的百年叙事霸权,重构全球艺术家的生存法则。
  • 在算法时代,一个 IP 的崛起,往往不需要宏大的叙事,那需要什么?
  • 泡泡玛特正在做的,就是全球艺术创意领域的 App Store。

给非潮玩创业者的商业指南

  • 新消费是一场路径重构战,而不是品类战和渠道战。
  • 所有的消费品,都要寻找无用之用。
  • 把亚文化变成主流文化,是品牌成长的真正捷径。

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|片头片尾BGM|

When the Rain Stops Master

感谢艺术家们提供如此美妙的音乐。


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