
谈判密码
王浩介绍
一个老兵:沉浮商海二十余载,身经百战
一介书生:读千卷书,走万里路,阅人无数,良知和情怀依旧
一位工匠:服务过数百家企业,始终坚持精雕细琢
一套理论:精益营销(研究方向:B2B业务模式)
两部专著:《大客户销售关键节点控制和流程化管理》、《驱动力管理》
21年实战经验,带过11支团队,经历8个行业
清华、北大总裁班客座教授;华为商学院、用友商学院特聘专家
天津商业大学信息工程专业、新加坡瑞勃学院MBA
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吉姆·柯林斯通过历时5年的企业研究,聚焦于探索成长型企业从优秀到卓越跨越的核心因素。其团队选取了11家长期股票收益远超同行的公司,并与表现较差的同行及曾成功但未能持续的企业进行对比分析,最终发现卓越领导者特质是决定企业长青的关键。
研究发现,成功领导者并非依赖个人天赋或自负性格,而是具备成长型思维发展观:他们谦虚提问领导力强,勇于直面失败现实,并通过持续进步企业战略推动发展。这类领导者注重团队能力建设,主动反思自身不足,而非通过贬低他人凸显权威。例如Circuit City企业转型案例中,艾伦沃泽尔作为首席执行官,通过提问、辩论和探索,带领濒临破产的企业实现15年收益增长,成为行业标杆。
柯林斯在《从优秀到卓越》中指出,这类领导者的共性在于将信念建立在事实基础上,而非空谈才能。他们通过系统性学习与团队协作,明确企业发展需求,最终实现可持续的成功。这一结论揭示了成长型思维模式对企业战略和领导力培养的深远影响。


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