听北海读书
读书，是回报率最高的事。创业者读书，不但可以完善知识结构、拓展认知边界、提高管理水平，还可以修炼内在秉性、形成独特气质、提升个人魅力。《听北海读书》精挑细选创业者/管理者的必读经典，每期用20多分钟时间为您解读书中要点，提炼思想精华。对创业者来说，读书的意义大抵就是：用创业所感读书，用读书所得创业。在路上，听北海读书，为创业赋能！（视频号/DY/KS：读书与表达）
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10期
6-第五讲-业务设计
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主播信息
万为瞻卓咨询
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这是一门企业家与一号位的战略体系必修课！
2007年，华为从IBM引入BLM模型，十年间，BLM已经成为华为力出一孔的战略落地核心方法和流程。构建战略的组织能力，是企业从创始人驱动到系统驱动的核心转变之一，激活组织各级大脑中枢，以价值型成长的模式实现企业的持续领先。
以BLM模型为核心的经典方法论、落地体系与企业实践首次系统公开！
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课程定位：
这是一门IBM，华为，中国电信所有中高层管理者都要学的经典战略工具
课程亮点：
1.以BLM模型为核心的理念、工具、方法、应用、案例系统公开
2.BLM授课内容100%完整还原
3.将BLM业务领先模型引入华为的策划者，华为ILD领导力体系核心架构师柏翔先生亲自授课
适合谁听：
1.迫切需要通过有效方法驾驭转型的企业家、总经理及业务单元负责人
2.希望有效推动公司战略落地的首席战略官及战略只能管理团队
3.希望真正懂业务，并成为CEO伙伴的HR及企业大学团队
您将收获：
1.BLM工具全貌：系统全面了解BLM业务领先模型由来、内涵及工具使用说明，跨越BLM“认知障碍”。
2.BLM应用实践：构建清晰的BLM应用场景，将工具用于实际的战略难题梳理和解决，将BLM“用起来”。
3.BLM管理精髓：体悟BLM逻辑背后的企业成长规律，并将其转化为企业驾驭转型的工具，真正“读懂”BLM
节目详情
# 落脚点
# 核心竞争力
# 财经
# 战略环节
在战略环节中，业务设计是整个战略环节的落脚点，包括客户选择、价值主张、活动范围和战略控制。以客户为中心的业务设计是中国企业转型升级的方向，需要克服自身惯性，并且重新安排时间安排以聆听客户需求为重。同时，要明确如何为客户创造价值，并持续关注客户需求和偏好的变化。改变业务设计需要新的能力组合才能承接未来要求，并依靠执行体系实现领先执行。
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