企业家必修如何运用BLM推动企业战略落地
这是一门企业家与一号位的战略体系必修课！
2007年，华为从IBM引入BLM模型，十年间，BLM已经成为华为力出一孔的战略落地核心方法和流程。构建战略的组织能力，是企业从创始人驱动到系统驱动的核心转变之一，激活组织各级大脑中枢，以价值型成长的模式实现企业的持续领先。
以BLM模型为核心的经典方法论、落地体系与企业实践首次系统公开！
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16期
5-第四讲-创新焦点
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主播信息
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这是一门企业家与一号位的战略体系必修课！
2007年，华为从IBM引入BLM模型，十年间，BLM已经成为华为力出一孔的战略落地核心方法和流程。构建战略的组织能力，是企业从创始人驱动到系统驱动的核心转变之一，激活组织各级大脑中枢，以价值型成长的模式实现企业的持续领先。
以BLM模型为核心的经典方法论、落地体系与企业实践首次系统公开！
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课程定位：
这是一门IBM，华为，中国电信所有中高层管理者都要学的经典战略工具
课程亮点：
1.以BLM模型为核心的理念、工具、方法、应用、案例系统公开
2.BLM授课内容100%完整还原
3.将BLM业务领先模型引入华为的策划者，华为ILD领导力体系核心架构师柏翔先生亲自授课
适合谁听：
1.迫切需要通过有效方法驾驭转型的企业家、总经理及业务单元负责人
2.希望有效推动公司战略落地的首席战略官及战略只能管理团队
3.希望真正懂业务，并成为CEO伙伴的HR及企业大学团队
您将收获：
1.BLM工具全貌：系统全面了解BLM业务领先模型由来、内涵及工具使用说明，跨越BLM“认知障碍”。
2.BLM应用实践：构建清晰的BLM应用场景，将工具用于实际的战略难题梳理和解决，将BLM“用起来”。
3.BLM管理精髓：体悟BLM逻辑背后的企业成长规律，并将其转化为企业驾驭转型的工具，真正“读懂”BLM
节目详情
# 持续的业务创新
# 财经
# 核心业务
# 战略部分
在战略部分的第三个模块中，创新焦点是实现自己战略意图和持续优势的关键。通过未来业务组合、模式创新和资源利用这三个角度去思考，可以实现持续的业务创新。谷歌是一个典范，通过不断演变和应用数据分析能力，在搜索、广告、安卓系统以及智能时代等领域进行了多方面的产品与服务改进。同时，企业需要进行模式上的创新，以适应市场条件和保证盈利能力。解决方案模式是一种可以跳出产品角度提供解决方案并理解客户需求的企业形态。
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创业难，守业更难！咨询电话：0351-7082000 7082002。太原龙诚众创空间有限公司（以下简称“公司”）成立于2016年1月，是一家以科技、互联网+企业为主的专业化省级众创空间。
公司位于太原市万柏林区长风西街50号晋联国际大厦16层，办公场地面积1358平米，可为有创业意向的大学生及社会人士提供一站保姆式服务，帮助其实现创业梦想。
公司以优质的办公环境、齐全的办公设施、全新的管理模式、高效的服务、卓越的品质为生存根本，汇聚“创业、创新、创意”项目，整合创业空间、创业实训、项目孵化、项目融资、商务秘书、人力资源、法律咨询、媒体宣传等服务，力争构建创新产业、创新载体、创新模式全要素产业生态链。
太原龙诚众创空间。地址：太原市万柏林区长风西街50号晋联国际16层。
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