3-第二讲-战略意图

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企业家必修如何运用BLM推动企业战略落地
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这是一门企业家与一号位的战略体系必修课! 2007年,华为从IBM引入BLM模型,十年间,BLM已经成为华为力出一孔的战略落地核心方法和流程。构建战略的组织能力,是企业从创始人驱动到系统驱动的核心转变之一,激活组织各级大脑中枢,以价值型成长的模式实现企业的持续领先。 以BLM模型为核心的经典方法论、落地体系与企业实践首次系统公开!
企业家必听柏翔解析BLM战略工具
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课程定位: 这是一门IBM,华为,中国电信所有中高层管理者都要学的经典战略工具 课程亮点: 1.以BLM模型为核心的理念、工具、方法、应用、案例系统公开 2.BLM授课内容100%完整还原 3.将BLM业务领先模型引入华为的策划者,华为ILD领导力体系核心架构师柏翔先生亲自授课 适合谁听: 1.迫切需要通过有效方法驾驭转型的企业家、总经理及业务单元负责人 2.希望有效推动公司战略落地的首席战略官及战略只能管理团队 3.希望真正懂业务,并成为CEO伙伴的HR及企业大学团队 您将收获: 1.BLM工具全貌:系统全面了解BLM业务领先模型由来、内涵及工具使用说明,跨越BLM“认知障碍”。 2.BLM应用实践:构建清晰的BLM应用场景,将工具用于实际的战略难题梳理和解决,将BLM“用起来”。 3.BLM管理精髓:体悟BLM逻辑背后的企业成长规律,并将其转化为企业驾驭转型的工具,真正“读懂”BLM
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新治理:数字经济的制度建设与发展未来
新治理:数字经济的制度建设与发展未来
"数字经济快速发展过程中,制度变迁和技术进步互动共促、互为因果。数字经济发展既提升生产力,也调整生产关系。生产关系的调整,主要表现为一系列与数字经济相关的制度构建和变革。数字经济发展呼唤国家治理体系尤其是数字治理体系和制度体系的创新。数字经济健康发展尤其有利于推动构建新发展格局。数字经济具有鲜明的时代特征。数字经济制度体系的构建,已跃升为新时代国家治理现代化领域一个重大命题。制度体系作为一定社会活动领域的组织及其规则体系,通过发挥激励功能和约束功能,对数字经济发展的动力、路径和趋势产生重要影响,成为数字经济发展的协调保障机制。     本书从激励制度和约束制度两个方面,研究数字经济制度的体系构建,探索构建适合数字生产力发展的产权制度、规划制度、创新制度、开放制度,以及税收征管制度、公平竞争制度、测度考核制度和安全保障制度等制度体系。本书注重理论分析和案例研究相结合,从发展实景、逻辑图景、重点场景、国际情景、运行前景等维度,剖分缕析数字经济及其制度体系构建实践和理论,从相关技术创新和制度变迁的协同演化着手,全面系统研究数字经济制度体系的构成和功能,推动对策措施更加有力、有度和有效,更加具有针对性和适用性。"
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