《价值》7

我们学习价值投资的过程中，经常会发现大师们在很多重要问题上有南辕北辙的表述，甚至同一位大师在不同场合、不同时间，可能表达出完全相反的观点，比如是烟蒂还是成长？集中还是分散？个股还是指数？杠杆还是拒绝杠杆？永远不卖还是高估出手？赌宏观国运还是看微观企业？等等。这些问题让很多投资者困惑。 《巴芒演义》就是用来解决这些问题的。

作者长期从事国际知名银行、中国顶级投行及亚洲一流财经媒体的企业管理工作， 对股债、衍生品、商品房地产均有丰富-线经验。曾为中国社保基金、公募基金、私募基金、央企财务公司、亚洲知名富豪提供专业研究服务。同时，是多家知名医疗、科技、消费、汽车、云计算企业的天使投资人。 《2年小康 5年致富 10年财富自由》这门课程浓缩了金融吴教授二十五年金融实战的思维精华。有血泪，也有香槟，手把手教你如何像成功人士一样思考和行动，这门课相当于: 1、顶级投行研究的底层方法论 2、一流金融商学院的MBA课程体系 3、全球金融市场的核心交易逻辑 4、来自金融圈内幕的真实案例和技巧 20年金融实战总结3大核心篇章15大核心内容 思维篇：千亿交易金额买来的赢家思维 原则篇：交易绝对经典三原则 实战篇：买对五大类核心资产 1.短期资金追逐流动性，反而为长期主义者投资留下较为相对便宜空间 2.即使在拉斯维加斯，你需要的也不是运气，而是精心计算+安心等待 3.每个人的核心能力不同，找到你的长处并如如芒格说的那样闭目等待 4.即使自己是相对穷人，也要想法设法排除短期谋生压力，去复制富人思维（《长期主义为什么那么重要》）

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商业、创业与管理书类书籍精讲

天下没有免费的午餐，使用信用卡就是一场博弈。那么在银行布下的棋局中，我们要如何接招？怎样才能最大化自己的利益？如何反薅银行的羊毛？如何让信用卡能为我们赚钱？ 在这档节目中，不会有晦涩难懂的名词，也没有枯燥的卡片条款。我们力求用情景方式，将看似复杂的技巧，以简单明了形式传授给你。当然，你也可以更深入的了解到信用卡各类规则及其背后的逻辑，学会制定出万全的用卡策略，从而进阶为一名信用卡实战达人。

《华为为什么能：不在非战略机会点上消耗战略竞争力量》华为为什么能？ 华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。 “心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。 随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。 学习，遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？ 现在，入门的机会来了！ 本书作者是华为战略管理的见证者和参与者，本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。

华为之所以能从一个默默无闻的小公司发展壮大成为今天的全球化公司，华为的企业文化功不可没。这一点也深深地影响了华为的营销，本书之所以将华为的营销称为狼性营销，就是因为华为的营销也是华为狼性文化的一部分。华为人在营销过程中的进取精神、团队精神，都与狼群作战时表现的精神有着相同之处。

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传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？ 目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。