第二章 跨过门槛

作为企业老板，你是否特别羡慕的阿里的阿里文化和铁军精神，但苦于不知如何打造。作为创业新手，你是否特别敬佩无坚不摧的阿里中供铁军，苦于没有这样的铁军把自己的产品快速卖出去。

本书以作者自己的公司武藏野株式会社为例，重点阐述了中小企业数据管理的重要性、数据管理的规划及设计，能够帮助企业经营者和管理层在了解和执行数据管理的过程中目标更加清晰、过程更加顺畅。要使公司处于盈利状态，需要掌握公司的销售额、利润、经费、借款、现金流等数字，如果不能用数字掌握公司的现状和公司的前景，就无法制定相应的对策。如果不能制定对策，公司最后的经营状况就会变成赤字。书中凝聚了大量数据和数字化转型方面的案例、模型和解决方案，适合企业经营者和管理层、创业者阅读。

"创建一家高科技企业是创业，开办一家社区菜店也是创业。创业不分大小，小菜店也可以成为遍布全国所有社区的超级连锁集团，高科技企业也会遇到如何寻找客户的烦恼。通俗来说，无论大小企业，都是在做生意，主要的运营核心和构建要素是一样的。那么，为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司，有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额？ 其区别在于是否拥有合适的商业模式！可以说，一家企业，成也商业模式，败也商业模式。好的商业模式可以帮助企业颠覆并重构行业规则。只要商业模式对了，创业者就像站到了时代的风口，顺势而为就可以了。 本书是作者多年来构建各种商业模式的经验总结，不仅有对商业模式的认知，以及如何进行深层思维转变，还有各类商业模式设计的具体步骤及经典案例，是一本能让人的商业认知和行为都发生改变的商业模式设计指南。"

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传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？ 目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。

价值投资理论虽然简单，但人们在投资实践中的理解和应用却千差万别。作者从价值投资理念精髓出发，提炼出“好行业、好公司、好价格”原则来指导投资行为。从公司基本面出发，围绕公司的财务指标、行业环境、管理水平、市场环境等角度，探讨好行业、好公司、好价格的特征。以及识别公司陷阱、树立正确投资理念和投资心态的经验和方法。

索罗斯是自杰西.利弗莫尔之后的最杰出的投机大师。他出生于犹太人家庭，经历过二次世界大战，从一个穷小子，到求学伦敦经济学院实现命运转变，又从25万美元开始自己的创业投机之路，并最终获得亿万财富。他通过对世界的哲学思考，构建了他的反身性理论和金融炼金术。通过对世界运作的思考，索罗斯成功击败了英镑与英格兰银行、催化了亚洲金融危机......

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