试听第1集 组织绩效管理利器

信息如此庞杂，真相在于梳理。本节目从商业社会的视角，对人工智能的主要思想、商业趋势和机会、产品和资讯等进行一个全面，系统，深入，及时的梳理。节目有两个特点：一个是侧重梳理，搭建一个了解人工智能商业时代的框架，让大家不在浩瀚的信息海洋里迷失；一个是侧重商业社会视角，面向人工智能商业社会的非技术人员。作为纯原创节目，经一年半时间精心准备和反复修改才最终面世。力争做到了解AI商业时代，听这一个就够了。

不解决老问题，只让老问题自动消失！ 从雇佣关系走向合伙关系必修课！ （1）事实证明：实施股权激励的大多数非上市公司，并未获得所期望的效果； （2）其实大多数企业的核心员工现阶段更感兴趣的是分钱而不是分股权； （3）过去的管理理念与方法已经不适应当下的时代，分钱、分责模式必须迭代 常青老师根据10多年企业咨询辅导实践经验总结出【经营合伙人机制】，不仅仅是为你解惑，更是给你一套解决方案和落地方法！（俏皮一下：“既管杀也管埋”） 本专辑内容主要针对公司的0.1---1阶段讲解，关于公司的0---0.1阶段的课程可以去我另一张专辑【合伙创业，动态股权分配】学习！！

如何与人更好的相处，让沟通更加轻松愉快，这些小故事真的可以给你启迪。

没有人天生会创业，就如同没有人天生会打工一样。 都是教育的结果。或者说后天摸索学习的结果。打工的技能对创业没啥大的帮助，打工大概用到的都是技能，而创业用的得最多还是资源整合能力，倒卖能力。有了团队玩的是管理能力，领导力，商业敏感度。

投资是一种智慧，智慧不但要学而且要反复的实践，这就需要时间，也就是说，投资是用时间堆起来的。所以，世界上的投资大师都是有几十年的投资实践经验才成为大师的，我们其实不需要成为大师，但投资的历练越早越好！越早一天学习投资理财知识，越早一天用小钱或虚拟财富实践，投资的智慧就会越早生发在你的头脑里，让我们开始吧！

电商教学实操

新时代下，面对业绩压力，代理人纷纷开始尝试数字化渠道展业，如利用抖音、快手等短视频平台营造生态社区蓄客，通过微博、小红书等平台分享经验或文宣内容以培养客户粘性，维持客户活跃度等。 日益崛起的大众富裕群体，在2020年达到中国城镇家庭的55%以上，他们对复杂金融产品、专业咨询服务，以及更高服务需求也日益提高，寿险代理人渠道转型是推动中国寿险市场持续增长的最优方式。

"在《洞察力原则》中，作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例，他提出若领导者想从分析中获取最大化的价值，就必须重视洞察力产出，并给出原因。这本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。 这本书前两章引入洞察力原则的概念和洞察工作的4个阶段，分别为准备洞察工作、打造变革洞察、提出影响洞察，以及决策的业务影响。介绍洞察工作需要精心策划、有序开展的原因。第三章至第六章讲述洞察工作的前两个阶段，详细介绍4S周期：架构期（准备洞察工作）、探查期（得出初步的推论）、塑造期（形成初步的变革洞察）和成型期（将变革洞察纳入决策），并就如何高效执行4S活动以如何在每个“S”中建设组织能力展开讨论。第七章和第八章主要介绍洞察工作的最后两个阶段，详细叙述由塑造期向成型期过渡的方法，在制定业务影响决策时如何利用洞察力原则强化分析工作，以及最终公司应该如何行动。第九章和第十章讨论了情绪会如何影响洞察工作，以及如何建立和维持洞察文化。"

"本书从实务的角度对企业内部控制和风险管理的概念和实践策略做了系统的梳理，并结合实际案例和大量的图表为读者呈现了实务指南。 全书8个章节。第1章从整体上介绍内部控制和风险管理的“前世今生”。第2章更详细地论述了什么是内部控制和风险管理。第3章介绍了企业在内部控制与风险管理中的误区与障碍，又说明了内部控制与风险管理体系的7个设计步骤以及设计工具。第4章以财税为视角，介绍了什么是财务风险，企业如何有效识别财务风险预警信号以及财务风险的控制策略。第5章以人力资源管理为视角，介绍了企业存在哪些人力资源风险以及管理策略。第6章以信息科技管理为视角，介绍了信息科技风险的重要性、信息科技风险的管理框架以及控制措施。第7章以供应链金融为视角，介绍了什么是供应链金融、供应链金融的融资模式、供应链金融的三大风险及风险控制措施。第8章以常见的行业为例介绍了常见的风险及其控制措施，包括房地产行业、汽车行业、餐饮行业、教育培训行业等，为读者提供了行业内部控制与风险管理的范例。"

令比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、迈克尔·戴尔钦佩的职场教练 助你成为事业赢家！ 50多本畅销书远播50多个国家和地区。 员工效率倍增法则