2022湖北三农观察：一水两用、一田多收，实现生态经济双丰收

来源：湖北之声。湖北之声推出系列报道《2021湖北三农观察》，请听《丹江口再无“全鱼宴”，来自丹江口禁渔一线的报道》。自开展退捕禁捕专项行动以来，丹江口市渔政、公安、市场监管等部门，采取水中禁捕、市场禁售、路上禁运等措施，从根源上斩断产业链，实现了“江中无渔船、岸边无渔网、市场无江鱼”的禁渔目标。

火锅店如何引爆客流？ 火锅店如何运用场景营销增加80%的客户回头率？ 用户需要什么？ 会怎么想？ 会产生什么动作？ 然后设计如何打动他们？ 保持你客户的高回头率！ 所以在什么场景送什么礼品是很重要的， 需要每个店老板用心的去设计。 你想知道这家店生意火爆的秘诀吗？ 其实这个营销思维对于我们开实体店的老板非常的重要, 对于实体店来讲， 相对线上电商的服务， 场景营销是我们最大的优势! 但什么是场景化营销思维呢？ 恐怕很多老板现在还是一头雾水的, 今天我们通过几个我亲身实践的营销策划方案， 来跟大家分享一下什么是场景思维， 以及它是怎么落地应用的？

今年以来，湖北省紧紧围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的乡村振兴总目标，各项促农、富农项目集体开工，大项目不断引进、配套项目成熟落地，越来越多的农村闲置农房被激活，乡村特色产业不断发展。村美、民富、产业旺的乡村振兴画卷正徐徐展开。湖北之声推出系列报道《2022湖北三农观察》，请听：村美民富产业旺，湖北奏响乡村振兴“春季开工曲”

● 聚焦经济热点难点，全面剖析中国和世界经济 ● 破解后疫情时代迷局，以经济事实勾勒规律与希望 ● 指导个人和企业，在复式时代的竞技中力拔头筹 原以为新冠疫情只是一场可以速战速决的“遭遇战”，却没想到在全球蔓延，成为影响世界经济最大的那只黑天鹅，加剧了百年未有之大变局的复杂程度。 疫情有多长？衰退有多深？全球经济走向成谜。美国脱钩中国，网络将世界互联，脱钩与互联，谁将代表未来？全球集体“放水”，世界经济下探……逆全球化趋势下，中国开启内外双循环政策，经济安全岛权重逐渐上升。新冠疫情开启不确定性未来，复式危机全面爆发，但危机与机遇并存。 本书旨在对疫情后的世界和中国经济进行全面剖析，并预测中国经济2021的走势，带领读者走出后疫情时代迷局，把握机遇，开拓未来发展新局！

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作者长期从事国际知名银行、中国顶级投行及亚洲一流财经媒体的企业管理工作， 对股债、衍生品、商品房地产均有丰富-线经验。曾为中国社保基金、公募基金、私募基金、央企财务公司、亚洲知名富豪提供专业研究服务。同时，是多家知名医疗、科技、消费、汽车、云计算企业的天使投资人。 《2年小康 5年致富 10年财富自由》这门课程浓缩了金融吴教授二十五年金融实战的思维精华。有血泪，也有香槟，手把手教你如何像成功人士一样思考和行动，这门课相当于: 1、顶级投行研究的底层方法论 2、一流金融商学院的MBA课程体系 3、全球金融市场的核心交易逻辑 4、来自金融圈内幕的真实案例和技巧 20年金融实战总结3大核心篇章15大核心内容 思维篇：千亿交易金额买来的赢家思维 原则篇：交易绝对经典三原则 实战篇：买对五大类核心资产 1.短期资金追逐流动性，反而为长期主义者投资留下较为相对便宜空间 2.即使在拉斯维加斯，你需要的也不是运气，而是精心计算+安心等待 3.每个人的核心能力不同，找到你的长处并如如芒格说的那样闭目等待 4.即使自己是相对穷人，也要想法设法排除短期谋生压力，去复制富人思维（《长期主义为什么那么重要》）

我做了近10年的企业培训，这些年，走了很多地方，去过很多企业，在这个经济环境比较复杂的时期，真心的希望企业可以活得长久些。希望中国未来能诞生更多的百年企业。      于是，我就开始整理近百年来，中西方优秀企业的经营史，希望能给更多人一些借鉴。        如，高盛在二战期间连续亏损8年，他的一个合伙人说，高盛未来一定会比现在更好，因为没什么比现在更糟了。       所以无论您和您的企业在什么样的境遇，其实都是为了能让自己变得更好。       如，沃尔玛为什么可以花那么多钱去发射卫星，是因为他的创始人在二战期间从过军，他是美国情报局的，这种职业的敏感，造成他对信息的关注是超越任何企业家的。      一个人的知识结构，一个人的职业经历，一个人的生活态度，将觉得了一人会如何思考和解决问题。 ........... 为了让课程更具有实用性，我将从七个维度来解读这些优秀企业的经营史。 1.企业创立的历史背景及企业家的成长环境； 2.企业所在的产业及商业模式； 3.企业管理模式及组织结构； 4.企业的成本管理模式； 5.企业的核心团队及薪酬模式； 6.企业的产品特点及竞争能力； 7.企业的资本及财务数据。

1.成本是种付出，不可能被无限制的降低。那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？2.要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本 降到最低3.这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！