投资的怪圈4

3000位富豪倾诉成为有钱人的价值标准，阅读本书帮助你提高您的财商

姿势错误的瞎努力，只会让你越走越远，全网累计学习量超6000万的爆款专栏课，带你回归正途。

股神巴菲特创造三个神话 1.投资神话-1965-2006年，3600倍回报 2.财富神话-1956年100美元，2007年600亿美元身家，2008年超越比尔盖茨成为全球首富，2016年741亿美元。 3.捐赠神话-捐了85% 超过400亿美元捐赠 其实神话不难创造，只要你掌握了创造神话的方法。 本次课程我们将为大家解读，巴菲特投资的12大秘诀，让股神最近距离的和您接触。 让您不用花几百万去拍巴菲特的午餐，就可以掌握巴菲特投资的精髓。 让您7节课就可以掌握创造神话的方法。 还等什么，一起来学习吧！ 在未来，也许你也可以创造一段独一无二的投资神话！

《华为为什么能：不在非战略机会点上消耗战略竞争力量》华为为什么能？ 华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。 “心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。 随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。 学习，遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？ 现在，入门的机会来了！ 本书作者是华为战略管理的见证者和参与者，本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。

"高毛利的类比商业模式已经一去不复返，取而代之的是低毛利且依赖销量的数字驱动型商业。全新的商业模式需要由人工智能驱动，而忽视这一变化的商家和品牌注定被淘汰。 本书以商业模式画布为理念，切入到AI营销战略地图设计中去，帮助客户用数字化方法实施营销战略中的核心内容——与客户建立持续交易。AI营销画布通过打基础、做实验、扩场景、促转型、保收获五大步骤，优化客户关系旅程中的4个关键时刻。通过本书你可以清楚了解客户关系时刻的心智模型，确定品牌所处阶段，以及品牌适合用哪种网络化模型。 《AI营销画布》能够帮助营销、广告、市场等行业的负责人及从业人员将以客户为中心的战略营销付诸实践，创造数字化驱动的商业，最大限度上发挥人工智能与机器学习的价值。"

树立正确且积极向上的投资观，是我们所要强调的核心问题，只有这样才能摆正心态，做波动的朋友，不因为震荡而恐慌。每一种资产都有自己的周期，时而低，时而高。 作者通过对两个典型新中产家庭的问诊和理财规划方案的制定，串联起本书的几大板块。我们可以重新审视自己家庭的财富规划问题，对症下药，找到蕞适合自己的药方。

本书选择近两年上市公司典型财务报表案例，从资产负债表、利润表及现金流量表三张报表中，简明扼要分析上市公司财务报表预警、粉饰及舞弊路径、识别方法、会计科目之间勾稽关系，旨在帮助缺乏系统财务知识的普通投资者，快速掌握财务报表分析框架，提升财务报表分析能力，从而从几千家上市公司中规避“投资雷区”

越来越多的领导者意识到财务能力的重要性，可是想要学会财务却不是 一件简单的事情。 本书将财务知识在企业中的应用以“极简财务金字塔”搭建起来，从领 导者擅长的底层逻辑解析开始，用塔型七阶财务知识让领导者一眼看全貌。 每一章内容也都与框架直接连接，任何一点都能与实战结合，具体包括一个 框架构建财务认知体系、两个平衡关注企业发展规模、三个现金看企业生存、 四个利润看业绩增长、五个指标纵览公司全貌、六个等式贯穿业务管理，以 及企业管理中怎样充分发挥预算、定价、内控、绩效、投资、融资、IPO 七 个应用方面的财务价值。全书逻辑清晰，帮助领导者从底层到框架、从理论 到实战地全面掌握财务数字化决策能力，带领组织持续均衡地长久发展壮大。

销售既是一份充满挑战的工作，更是一项伟大而光荣的事业！ •茫茫人海，你要寻找的精准客户在哪里？ •面对不同客户，你该用怎样的技巧策略？ •忙前忙后，你为何迟迟无法和客户签约？ •付出很多努力，你的业绩为什么依旧毫无突破…… 因为你没有正确掌握销售冠军的销售规律，缺乏一击即中的销售智慧和谋略！ 作者贺学友在本书中精炼整理其在阿里巴巴多年卓有成效的销售从业经验，总结归纳技巧策略、理论方法，围绕销售员职业成长中的主要困惑和应对之道，从销售员自身素质、客户和决策者分析、销售和谈判技巧、签单成交、目标分解等方面，深入浅出地阐述成为销售冠军必备的实战能力和素质，助你超额完成销售目标，从普通销售员中脱颖而出，进阶为销售冠军。

"创建一家高科技企业是创业，开办一家社区菜店也是创业。创业不分大小，小菜店也可以成为遍布全国所有社区的超级连锁集团，高科技企业也会遇到如何寻找客户的烦恼。通俗来说，无论大小企业，都是在做生意，主要的运营核心和构建要素是一样的。那么，为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司，有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额？ 其区别在于是否拥有合适的商业模式！可以说，一家企业，成也商业模式，败也商业模式。好的商业模式可以帮助企业颠覆并重构行业规则。只要商业模式对了，创业者就像站到了时代的风口，顺势而为就可以了。 本书是作者多年来构建各种商业模式的经验总结，不仅有对商业模式的认知，以及如何进行深层思维转变，还有各类商业模式设计的具体步骤及经典案例，是一本能让人的商业认知和行为都发生改变的商业模式设计指南。"