第2章 像1999年那样狂欢(2)

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钻钱眼

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从0到1 非竞争财富
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在线支付平台PayPal创始人、脸书第一位外部投资者--彼得蒂尔在本书中详绵述了自己的创业历程与心得,包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。 与二八法则、长尾分布都有联系,最好这三个专辑都听一遍,可以互相印证。
二八法则
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长尾分布的大哥篇!二八法则定义,大家都知道,就不写了。本专辑专为时代弄潮儿准备的。如想成为,听完不会后悔。
长尾分布
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在二八定律及马太效应统治的世界里,寻找一种可能。
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精益创业
精益创业
课程详情 过去,它缔造了Facebook、Twitter等强大的崭新的科技公司;未来,苹果、谷歌、Facebook的颠覆者一定会在精益创业模式下诞生。 “精益创业”的理念颠覆了传统管理理论,极大影响了美国新创企业的创业模式,并在全球范围内具有很大的影响力,学习“精益创业”理念已经成为一项全球运动。创业者们在各地建立成员小组,探讨和运用精益创业的思维。现在,全世界一百多个城市中都有组织起来的精益创业实践社团。 在这个全民创新的时代,人人都想做“乔布斯”。然而创意谁都有,创业却事事难。创业失败的概率如此之大,以至于很多人认为,创业是一门艺术而不是科学。然而莱斯所倡导的“精益创业”就是一种科学的方法,他明白告诉你如何有效管理不确定性的风险,他告诉你创业是有规律的,是可以学习、可以传授的。“精益创业”不只适用于新创企业,也适用于公司内部创业或新品研发,值得每一个想要创新的企业家、管理者和产品经理阅读。 1. 创业追求的是现实世界中客户将会购买并感到满意的创意。 2. 不必也不该闭门造车,实践出真知,越早向顾客学习,越早成功。 3. 不必等到产品完美了才上市,而是“先求有再求好”,必要时可以“造假”。很多自认为完美的产品,根本没人买。 4. 全神贯注客户的需求,以最快的周期运作,用科学的方法做决策,不断重复“制造-检验-学习”的过程,才能制造出客户真正想要的产品。 这不只是一本智慧大全,更是一本典藏之书。
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战略信息系统敏捷
战略信息系统敏捷
"在过去的十年中,信息系统(IS)作为一种战略工具,为信息技术(IT)革命做出了重大贡献。然而,在使用信息系统的过程中,企业必须采取充分的预防措施并保持高度关注,否则项目很难获得成功。在日益加速演进的经济环境中,部署信息系统是一个风险与收益并存的选择。 如今,企业越来越需要对充满不确定性的内外部突发事件和业务机会做出及时响应,以敏捷(Agility或Agile)的行动达成企业经营业绩。但问题是企业普遍没做好应对重大不确定性事件和不可预测性事件的准备,企业开发信息系统也不是为了应对变化和不可预测性事件。因此,对很多企业而言,更新信息系统成了实现业务敏捷需求的重要方式。 在战略上,敏捷意味着企业占领新市场,承担风险,并考虑社会与环境的新挑战。因此,在运营战略中,要让利益相关者紧密联结并深入企业实践中,通过重新评估价值链上的所有环节,来加深对价值链的理解,为企业创造竞争优势。换句更具体的话,敏捷需要战略、组织、文化和商业模式尽最大可能有效地传达企业对快速响应能力的需求。 面对内部和外部环境的各种转型和多样化的需求,构建企业信息系统(EIS)对于促进企业发展,调整企业定位、结构和效能至关重要。而且企业信息系统必须与企业战略发展保持一致,同时确保信息系统永远与全局战略、互操作性、集成性、自主性和灵活性保持一致。换句话说,企业信息系统必须敏捷。 本书旨在分析和解释战略信息系统敏捷是如何通过响应高度不确定性事件和突发事件,从而对企业业绩产生潜在重大影响。作者希望通过创建一个解释性框架,阐明信息系统在学习能力支撑下,通过什么方式,在哪些条件下,更好地帮助企业识别和响应不确定性事件。本书主要解决的问题是战略信息系统敏捷如何帮助企业提高能够对不确定性事件进行快速响应的敏捷能力。 本书全面覆盖了开发和实施有效的战略信息系统敏捷所必需的要素,包括信息系统敏捷的概念、理论、建模和架构。本书在综合考虑环境、信息技术发展现状以及信息系统敏捷总体趋势的基础上,提出了开发战略信息系统的最新技术、概念和方法。相信本书能帮助企业制定适合21世纪的信息系统流程,以增强企业在其领域中的竞争力。"
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