第五章:共创的基石-下

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熠之琦遇

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爱看书、读书,更爱大声地把好书念出来,觉得这样更能吸收书中的精华和能量;同时还喜欢把看过的英文书自己翻译出来与世界共享~
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脑神经科学在生活和工作中的力量-3
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本专辑继续为大家讲述一段人类如何通过大脑可塑性从脑损伤症状里恢复的故事。
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整合:脑神经科学在生活和工作中的力量
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地球上的大多数人都在为各种分离(不整合)的感觉而挣扎着。对于某些人来说,儿童时期的某些事件清楚地表明了与其他人的不同之处。对其他人来说,可能是尽了自己最大的努力也无法真正在工作中取得成就,或者在亲密关系中收获幸福愉悦。可能还有少数人,有过金色的童年并在生活的各个方面都表现出色,但人到中年之后却被无法解释的焦虑症所困扰,并沉浸在对过往的后悔或对未来的担忧里无法自拔。一次又一次,我们发现自己与自己、与彼此、甚至与整个世界是分离的、不整合的。 这本书是为了探索我们人类不整合的根本性,在更高的意识层次里去了解人类的不整合让我们成为了什么样子。本书提供了如何蜕变成更整合的全人的深刻洞察,也在人类的发展及意识提升方面提供了积极的、有效的解决方案。同时,神经科学在领导力这一新兴领域正在显示出越来越多的科学基础,本书通过在有效的教练工具和理性大脑之间架起一座桥梁。科学,尤其是神经科学的研究,使我们能够比以往任何时候都更容易实现自我意识、个人成长和领导力发展,为个人和人际融合打开了大门,引向一个更稳固、可持续和以身心灵整合为基地运作核心的世界。
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新生代员工管理秘诀
新生代员工管理秘诀
随着90、95甚至00后涌入职场,这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径,在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿,敢于对管理者说“不”,这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工,过往的管理经验统统失效,管理者们也束手无策。那么问题来了,现在的年轻人,到底怎么管? 不可否认,新生代员工个性鲜明,创造力极强,深受多种文化熏陶,可塑性极强,这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时,频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性,要学会引导,使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题,是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大,看起来似乎不可逾越,双方的冲突也更为激烈,演变为令管理者措手不及的管理难题,甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔,新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容,林本冬老师依托国内外管理学经典,三年来遍访100家名企,深入200多家中小微企业调研,并与新生代员工促膝长谈,终于总结出简单易学,切实有效的管理方法,并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例,为你提前规避管理“雷区”;华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开,给你一线管理者的新生代员工带队经验;还原真实工作场景,在具体环境中解决具体问题,不空讲理论,直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验,同时结合先进的心理学管理理念,从企业管理实际出发,结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。
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