总监之路 12 关于国内外设计师 【后续部分课程填补行业空白,敬请期待】

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都都设计

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一线设计公司都需听的独家课程 入行十几年老学长的掏心分享 如何从设计小白到设计总监 绵薄之力助你成长,升职加薪
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总监之路
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*总监的这个技术+管理的岗位,要像公司的千里眼、顺风耳;大家都说设计师要上知天文下知地理中晓人和;更何况是总监这个综合性的岗位,需要的技能和资讯更多,我们的课就会分享总监如何成长,如何挖掘、收集、整理和输出信息的这些工作。 总监之路课程节选了阿智学长从业后的12个片段,为了更加便于听众去理解,我们先来讲一下关于《总监之路》课程的编课逻辑。 整个课程分为3大部分,每个部分4节课,合计12节课。前面的4节课是基础中的基础,同样也是很容易被设计师们忽视的4个问题。 第1到第4课所讲的包括了艺名、投资、简历和形象的四个问题。 第一部分的4节课本身是一个小整体,可以作为小白了解如何入场、熟手知晓如何换场、老手明白如何返场、要哪些准备工作等等,这些方面的参考。 第二部分第5到第8课,这4节课是设计师多年工作后可能要面临的问题; 第三部分的后面4课是设计师在心智和技术都成熟的基础上,大概会遇到的一些问题: *《总监之路》是设计师从小白到总监的成长历程,也是由月薪两三千向年薪几十万、乃至上百万成长的历程;同时也是一线设计师搬砖的过程,更是从单一工向复杂工转变的过程。我们会细讲,如何做一位每天事情杂而节奏不乱的多面手。 讲完前面11课,我们需要掌握很多的知识和技能, 到最后会发现,还是人与人相处的问题比较难处理。 从第1课讲的个人的事情,到最后一课的人与人的事情,前后呼应;某一方面来说,也验证了设计来源于社会、融于社会、服务好社会的全过程,我们也试图用我们微薄的力量,让我们的设计行业发展更好、城乡更加美丽,我们的工作可以更高效、生活可以更幸福! 以上就是阿智学长《总监之路》课程的编课逻辑,课程部分精华填补行业研究的请大家多多支持,更欢迎大家订阅、点赞、收藏、转发!谢谢!
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程天纵的职场思维硬底子成就你的极致与卓越
程天纵的职场思维硬底子成就你的极致与卓越
这是一堂适合所有职场人士的课。不论是就业者、专业经理⼈都可由程天纵先生三十年战功彪炳的职场生涯中,如何由一个公司的小螺丝钉爬到跨国企业领导层的,他的职场思维、建议、⽅法和态度。 程天纵先生毕业于台湾新竹交通大学电子工程系。职场生涯战功彪炳,先后担任 中国惠普公司总裁及董事 德州仪器亚太区总裁 富士康集团副总裁 以及富智康 CEO 1979 年 27 岁时加入台湾惠普,期间与王永庆先生谈定引进惠普印刷电路板的技术到台湾最大民营企业台塑集团,因而为台塑集团,由传统石化业转型进入电子业,创造了契机。此优秀表现就被总部负责国际事务的最高主管 Alan Bickel 看到,并决定由他接任惠普中国区的总裁,于是为其量身打造长达4年的“专业经理人”培训计划,包括 1988 年派驻香港亚洲区总部2年,在实务上培养国际化经验;1990 年派驻美国总部 2 年,以学习跨国公司权益核心运作的机制,并且于业余时间在 Santa Clara大学进修取得 MBA 硕士学位。 1992 年初,未满 40 岁时担任中国惠普总裁,六年内使中国惠普的业务量成长十倍。 1997 年程天纵先生加入德州仪器,服务期间最关键的中国大陆市场由最初不到一亿美元的业绩成长到十六亿美元。郭台铭先生于 1997 年就邀请程天纵先生加入富士康,等了程天纵先生十年,终于在 2007 年加入富士康担任集团副总裁,2011年兼任集团子公司香港上市的富智康执行长。 程天纵先生秉着其专业经理人处事原则,于职场转职时从不加入老东家的竞争公司,所以,他不需也从未签署过竞业条款。同时每一次转换工作或跑道,他从不带上自己的旧人马、不拉帮结派、不搞小团体,就当一个追求极致与卓越的专业经理人。
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