04.第1章-1.1-工程项目投资管理与实施(四) 00_00_09-00_33_02

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思想飘散,不知道该说点啥~
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节目详情

# 传统设计招标建造模式

# EPC总承包模式

# 多标段平行发包模式

# 连带责任联合体承包

# 非连带合作体承包

# 快速路径施工管理模式

# 多方协作伙伴关系模式

# 传统模式长建设周期

# 总承包道德风险控制

# 建设单位合同管理负担

DBB模式特点与应用

DBB模式(传统设计招标建造模式)是典型的传统承包方式,采用设计、招标、建造分阶段实施。其优点是责权明确、质量易追溯,但建设周期长且易产生设计变更纠纷。该模式适用于需严格贯彻建设单位指令的常规项目。

工程总承包模式优缺点

EPC总承包模式整合设计、采购、施工全流程,有利于缩短建设周期和提前锁定总造价,但存在总承包单位道德风险高、报价较高等问题。该模式适用于技术方案成熟、建设内容明确的项目,建设单位需承担前期工作量大的挑战。

平行发包与联合体承包对比

多标段平行发包模式通过分割工程实现多单位并行施工,能缩短工期并择优选择施工单位,但合同管理复杂且造价控制难度大。连带责任联合体承包通过多家单位联合承担工程,简化建设单位协调工作,但要求成员单位间高度信任并共同承担风险。

特殊承包模式特点

快速路径施工管理模式(CM模式)采用边设计边施工策略,通过代理型或非代理型合同加速工程进度,尤其适合工期紧迫的大型项目。多方协作伙伴关系模式(Partnering模式)基于自愿协议实现参建方资源共享,强调高层管理者参与和非合同化协作,适用于需多方协同的复杂工程。

风险与合同管理要点

传统模式长建设周期和总承包道德风险控制是核心管理难点。建设单位合同管理负担在平行发包模式中最重,而总承包模式通过单一责任主体减轻协调压力。各模式需结合项目特点平衡工期、造价、质量与风险控制的关系。

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招聘前你需要掌握的5个秘诀
招聘前你需要掌握的5个秘诀
都说机会是留给有准备的人,对于各行业的HR来讲,特别是在招聘前期,更要做好充足准备。提前做好岗位预估、提前准备招聘过程中的各项资料。具体又该如何准备才能提高招聘率,扩大人员贮备量?本期课程,跟着老师的课程,一起探索招聘前期HR需要掌握的秘诀!(注:如想询要本期课程PPT,请添加“班长-橙小懵”:chengxinhutong)‘’ 【讲师简介】 贺振宇 讲师 知名护肤品集团 人力资源部高级主管 曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管 〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景(快消、咨询、通信); 〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型; 〓 对人力资源行业有深入理解,擅长人力资源业务逻辑解析; 【课程概要】 〓 1、招聘策略 不同行业、不同阶段策略不同案例:《IT 界牛人为王》 〓 2、流程设计 (1) 需求收集(2) 核薪(3) 渠道 (4) 简历筛选(初)(5) 预约候选人(6) 面试设计(7) 面试评价&反馈(8) 背景调查(9) OFFER 发放(10) 新人存活(11) 试用期管理 〓 3、招聘需求 (1)需求从那里来? (2)需求的依据是什么? a. 年度招聘计划(如果没有做计划怎么办?) b. 工作分析 (a) 定义 (b)方法 (c) 输出(职位职级、岗位说明书) (3) 不合理的需求怎么办? (4)案例:招聘的其他用途 〓 4、渠道选择很重要 (1)企业渠道选择 a. 企业的阶段 b. 渠道的优缺点 (2)内部招聘和外出招聘的平衡 〓 5、简历筛选 (1) 原则(2) 维度
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