05.第1章-1.1-工程项目投资管理与实施(五) 00_00_09-00_21_39

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旷视助考

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思想飘散,不知道该说点啥~
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节目详情

# 工程监理强制范围

# 总监理工程师职责权限

# 分包单位资格审核内容

# 开工报审条件流程

# 监理实施细则编制要求

# 质量安全管理检查要点

# 工程计量数据复核职责

# 监理例会组织流程

工程监理强制范围
涉及国家重点工程、大中型公用事业项目、5万平米以上住宅小区、3000万以上基础设施及学校影院体育场馆等,无论规模大小均需强制监理。核心要求包括项目重要性、规模标准及人员密集场所的特殊规定。
项目监理机构职责分工
总监理工程师负责组织规划编制、签发三令(开工/暂停/复工)、协调合同争议及组织预验收等关键职责,其权限不可委托总监代表。专业监理工程师负责本专业报审文件审查、隐蔽工程验收及监理日志编写。监理员则承担现场检查、工序验收及鉴证取样等基础工作。
施工准备与开工报审流程
施工单位需完成图纸会审、施工组织设计报审及质量安全体系建立,并向监理机构提交开工报审表。开工条件包括设计交底完成、资源到位及现场“三通一平”达标。总监理工程师在建设单位确认后签发开工令。
分包单位资格审核内容
监理机构需核查分包单位的营业执照、资质等级、人员资格证书(含特种作业)、类似工程业绩及安全生产许可证,确保符合工程要求。此过程由专业监理工程师主导,总监理工程师最终审批。
质量安全与工程计量管理
监理机构重点检查施工单位质量安全管理体系、人员配备及设备验收手续。工程计量数据由专业监理工程师审核,监理员负责复核,确保计量准确性。质量安全事故处理需总监理工程师参与协调。

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招聘前你需要掌握的5个秘诀
招聘前你需要掌握的5个秘诀
都说机会是留给有准备的人,对于各行业的HR来讲,特别是在招聘前期,更要做好充足准备。提前做好岗位预估、提前准备招聘过程中的各项资料。具体又该如何准备才能提高招聘率,扩大人员贮备量?本期课程,跟着老师的课程,一起探索招聘前期HR需要掌握的秘诀!(注:如想询要本期课程PPT,请添加“班长-橙小懵”:chengxinhutong)‘’ 【讲师简介】 贺振宇 讲师 知名护肤品集团 人力资源部高级主管 曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管 〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景(快消、咨询、通信); 〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型; 〓 对人力资源行业有深入理解,擅长人力资源业务逻辑解析; 【课程概要】 〓 1、招聘策略 不同行业、不同阶段策略不同案例:《IT 界牛人为王》 〓 2、流程设计 (1) 需求收集(2) 核薪(3) 渠道 (4) 简历筛选(初)(5) 预约候选人(6) 面试设计(7) 面试评价&反馈(8) 背景调查(9) OFFER 发放(10) 新人存活(11) 试用期管理 〓 3、招聘需求 (1)需求从那里来? (2)需求的依据是什么? a. 年度招聘计划(如果没有做计划怎么办?) b. 工作分析 (a) 定义 (b)方法 (c) 输出(职位职级、岗位说明书) (3) 不合理的需求怎么办? (4)案例:招聘的其他用途 〓 4、渠道选择很重要 (1)企业渠道选择 a. 企业的阶段 b. 渠道的优缺点 (2)内部招聘和外出招聘的平衡 〓 5、简历筛选 (1) 原则(2) 维度
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