08.第1章-1.2-工程项目管理组织与项目经理(一) 00_00_08-00_18_51

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思想飘散,不知道该说点啥~
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节目详情

# 业主方项目管理目标

# 工程总承包方服务利益

# 设计执行计划内容要求

# 施工方项目管理目标

# 进度控制目标解析

# 质量控制标准规范

# 投资控制核心要素

# 绿色目标实施要求

# 安全目标管理责任

# 试运行执行计划

业主方项目管理目标与任务
业主方项目管理涉及项目投资决策和实施阶段的全过程,其核心目标包括进度控制、质量控制、投资控制和绿色目标。进度控制目标以项目交付使用时间为基准,质量控制需满足相关标准及业主需求,投资控制聚焦工程建设成本,绿色目标则贯穿项目管理。代表业主方利益的项目管理服务(如监理、工程咨询)也属于业主方管理范畴。
工程总承包方项目管理职责
工程总承包方(EPC模式)项目管理需兼顾项目整体利益与自身利益,目标涵盖进度、质量、成本、安全及绿色五个维度。其管理范围包括设计、采购、施工及试运行阶段。2024年考题中重点涉及设计执行计划内容,如设计依据、范围、组织机构职责、标准规范清单及质量保证程序等,需结合“一范工点单+五要求”方法记忆。
施工方与设计方项目管理特点
施工方项目管理目标包括进度、质量、成本、安全及绿色五大目标,需基于施工项目经理责任制实施全过程管理。设计方项目管理不仅覆盖设计阶段,还延伸至施工及竣工验收阶段,其目标直接影响项目整体进度、质量、投资及绿色目标。工程咨询单位为施工方提供的服务属于施工方项目管理范畴。
专项执行计划与试运行管理
设计执行计划、采购执行计划、施工执行计划及试运行执行计划是工程总承包方的管理重点。试运行执行计划包含总体说明、组织机构、进度计划、资源分配及责任分工等。2024年考题强调设计执行计划内容的细化,未来可能延伸至采购、施工等专项计划的考核。

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招聘前你需要掌握的5个秘诀
招聘前你需要掌握的5个秘诀
都说机会是留给有准备的人,对于各行业的HR来讲,特别是在招聘前期,更要做好充足准备。提前做好岗位预估、提前准备招聘过程中的各项资料。具体又该如何准备才能提高招聘率,扩大人员贮备量?本期课程,跟着老师的课程,一起探索招聘前期HR需要掌握的秘诀!(注:如想询要本期课程PPT,请添加“班长-橙小懵”:chengxinhutong)‘’ 【讲师简介】 贺振宇 讲师 知名护肤品集团 人力资源部高级主管 曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管 〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景(快消、咨询、通信); 〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型; 〓 对人力资源行业有深入理解,擅长人力资源业务逻辑解析; 【课程概要】 〓 1、招聘策略 不同行业、不同阶段策略不同案例:《IT 界牛人为王》 〓 2、流程设计 (1) 需求收集(2) 核薪(3) 渠道 (4) 简历筛选(初)(5) 预约候选人(6) 面试设计(7) 面试评价&反馈(8) 背景调查(9) OFFER 发放(10) 新人存活(11) 试用期管理 〓 3、招聘需求 (1)需求从那里来? (2)需求的依据是什么? a. 年度招聘计划(如果没有做计划怎么办?) b. 工作分析 (a) 定义 (b)方法 (c) 输出(职位职级、岗位说明书) (3) 不合理的需求怎么办? (4)案例:招聘的其他用途 〓 4、渠道选择很重要 (1)企业渠道选择 a. 企业的阶段 b. 渠道的优缺点 (2)内部招聘和外出招聘的平衡 〓 5、简历筛选 (1) 原则(2) 维度
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