10.第1章-1.2-工程项目管理组织与项目经理(三) 00_00_09-00_19_06

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思想飘散,不知道该说点啥~
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节目详情

# 项目经理任职资格条件

# 施工项目经理能力要求

# 工程总承包项目经理职责

# 施工项目经理管理权限

# 工程总承包项目管理规范

# 施工项目经理安全考核要求

# 建造师注册证书要求

# 安全生产考核证书资质

# 项目管理经验与业绩

# 项目协调与沟通能力

工程总承包项目经理的任职条件
工程总承包项目经理需具备工程建设类注册职业资格(如建造师注册证书)或高级专业技术职称(高工),并满足“五有”要求:有资格、有能力、有知识、有经验、有信誉。其职责包括执行企业管理制度、维护企业权益、组织实施项目管理、协调利益相关方,并对项目全过程进行策划与控制。权限涵盖组建项目部、使用企业资源、批准管理程序及协调内外部事项。
施工项目经理的任职条件与权限
施工项目经理必须取得建造师注册证书及安全生产考核证书(安全B证),不得以高工替代。需具备施工管理经验、技术知识及协调沟通能力。其权限体现为“三参两授一主持”:参与投标、合同签订及组建项目部,授权使用资源及沟通相关方,主持项目管理并制定制度。职责强调执行企业制度、组织验收等强制性任务,与权限形成互补。
职责与权限的区分
职责是项目经理必须履行的义务(如执行制度、组织验收),权限则是实现职责的决策权(如资源调配、绩效考核)。施工项目经理权限需通过“三参两授主持制定加绩效”进行判断,缺少关键词的选项通常属于职责范畴。例如,参与竣工验收为职责,而主持项目管理为权限,需结合具体情境区分。
考试重点与案例分析
施工项目经理的任职条件(如安全B证要求)及权限(如三参两授)是考核重点。真题中常混淆职责与权限,需注意职责对应“必须执行”,权限对应“授权决策”。例如,签订合同需“参与”而非独立决策,组织制定制度属于权限,执行制度则为职责。

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招聘前你需要掌握的5个秘诀
招聘前你需要掌握的5个秘诀
都说机会是留给有准备的人,对于各行业的HR来讲,特别是在招聘前期,更要做好充足准备。提前做好岗位预估、提前准备招聘过程中的各项资料。具体又该如何准备才能提高招聘率,扩大人员贮备量?本期课程,跟着老师的课程,一起探索招聘前期HR需要掌握的秘诀!(注:如想询要本期课程PPT,请添加“班长-橙小懵”:chengxinhutong)‘’ 【讲师简介】 贺振宇 讲师 知名护肤品集团 人力资源部高级主管 曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管 〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景(快消、咨询、通信); 〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型; 〓 对人力资源行业有深入理解,擅长人力资源业务逻辑解析; 【课程概要】 〓 1、招聘策略 不同行业、不同阶段策略不同案例:《IT 界牛人为王》 〓 2、流程设计 (1) 需求收集(2) 核薪(3) 渠道 (4) 简历筛选(初)(5) 预约候选人(6) 面试设计(7) 面试评价&反馈(8) 背景调查(9) OFFER 发放(10) 新人存活(11) 试用期管理 〓 3、招聘需求 (1)需求从那里来? (2)需求的依据是什么? a. 年度招聘计划(如果没有做计划怎么办?) b. 工作分析 (a) 定义 (b)方法 (c) 输出(职位职级、岗位说明书) (3) 不合理的需求怎么办? (4)案例:招聘的其他用途 〓 4、渠道选择很重要 (1)企业渠道选择 a. 企业的阶段 b. 渠道的优缺点 (2)内部招聘和外出招聘的平衡 〓 5、简历筛选 (1) 原则(2) 维度
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