资源合伙设计全案|股权设计|股权激励

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我们经常遇到有市场资源的朋友不知道怎么合伙! 一、首先对方能带来多少业绩? 二、超额完成是否有超额激励? 三、业绩保底和股权封顶设计? 四、企业如何估值?如何换股? …………………………………… 这一次,高小宝为大家深入讲解如何业绩置换股权!我会把每一个具体的问题以风趣、幽默的例子讲出来,是您更快的吸收学习,帮助你提升股权合伙思维,告别单打独斗。

高小宝,男,河北保定人;

2010年小额贷款出身;

2013年从事股权众筹与天使投资;

2015年从事私募股权投资与股权设计至今;

2019年6月6日与几位合伙人成立“北京邦企教育科技有限公司”;

高老师从普通员工,到创业公司老板,再到给各个企业设计股权方案,深耕股权设计板块10余载(2013~2021年);

一个深谙股权与人性的“老江湖”,与你分享关于合伙的那些事儿,为你点破你与合伙人之间的那层“窗户纸”。

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关注公众号“宝哥说股权”免费领取股权工具包【5套】 北京邦企激励咨询顾问有限公司创始人高老师(IP:宝哥说股权),从事股权架构与股权激励13年,期间为1000余家企业做股权咨询服务,成功为数百家企业落地合伙人制度与股权激励;涉及行业:教育咨询、互联网科技、电子科技、工程建筑、餐饮服务、医疗器械、电子电力、生产制造、医美医疗全领域。 一对一落地咨询的,请加微信:632336648
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雷军创业思考:小米现象形成的底层逻辑
雷军创业思考:小米现象形成的底层逻辑
2010年,小米横空出世。从创业到登上世界500强,小米只用了9年时间。2022年,小米在港交所上市,同年小米在全球手机智能手机市场的市占率达到12.8%,排名前三。目前,小米的技术研发布局已进入12个技术领域,包括5G移动通信技术、大数据、云计算人工智能、机器人、无人工厂,以及新能源汽车领域等,总体细分领域达99项。 小米诞生距今,这对腾飞的翅膀背后,是雷军的管理智慧。雷军,这个被国人调侃为“雷布斯”的人,作为小米公司创始人,也是一位著名的技术宅、创新家。从小米手机的异军突起,到重金杀入造车领域,雷军的一生,同样充满着颠覆性的传奇色彩。 专辑从顶层思维、产品思维、价格思维、推广与传播思维、渠道思维、互联网未来思维等六个方面,对雷军的互联网营销思维按照理论框架进行了全面的总结。透过分析与研究, 将小米成功背后的深沉因素一一剖析、展现在读者面前,挖掘出“小米现象”背后的管理价 值。 作者简介 刘国华 复旦大学管理学院博士,上海外国语大学国际工商管理学院副教授。主要研究方向为品 牌管理、感官品牌、互联网与数字营销等。主持和参与国家级、省部级课题十余项,主持企 业委托咨询课题若干。 担任多家公司品牌战略顾问,常年为企业提供品牌战略规划、品牌健康诊断、新媒体与 数字营销、低成本营销、品牌形象建设、移动互联网与企业转型等方面的咨询和服务。 林军 中国垂直科技媒体第一人,现为雷锋网董事长。 曾任《电脑报》北京新闻中心主任、《知识经济》杂志常务副总编、IT第一中文网站天极网副总裁和总编辑、多玩游戏网副总裁等,拥有20余年媒体从业经验,是中国资深互联网观察家之一,长期致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理和写作。 著有《中国人工智能简史:从1979到1993》《沸腾十五年:中国互联网1995—2009》等,同系列作品有《柳传志管理日志》《张一鸣管理日志》《王兴管理日志》。
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