新时代下，面对业绩压力，代理人纷纷开始尝试数字化渠道展业，如利用抖音、快手等短视频平台营造生态社区蓄客，通过微博、小红书等平台分享经验或文宣内容以培养客户粘性，维持客户活跃度等。
日益崛起的大众富裕群体，在2020年达到中国城镇家庭的55%以上，他们对复杂金融产品、专业咨询服务，以及更高服务需求也日益提高，寿险代理人渠道转型是推动中国寿险市场持续增长的最优方式。
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梯子约读
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2072中国移动一线专家全面解读5G革命，重新定义5G场景下的各个产业，为当下打造新的数字世界提供专业化路径，思考和探索5G带来的商业逻辑变革，以及与零售、农业、医疗、教育、交通等各行业的实际融合与应用。针对运营商、企业和用户的不同需求，作者也在本书中规划出其转型必备和赢得竞争优势的合理路径。
在这个机会与挑战并存的数字经济新时代中，头号玩家需要力争在商业中突围，抢占技术高地，与行业深度融合，获得竞争优势，为市场注入新的活力。
1638理财与不理财，差异很大；财理得好与不好，同样差异巨大。
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【经营合伙人】机制
不解决老问题，只让老问题自动消失！
从雇佣关系走向合伙关系必修课！
（1）事实证明：实施股权激励的大多数非上市公司，并未获得所期望的效果；
（2）其实大多数企业的核心员工现阶段更感兴趣的是分钱而不是分股权；
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常青老师根据10多年企业咨询辅导实践经验总结出【经营合伙人机制】，不仅仅是为你解惑，更是给你一套解决方案和落地方法！（俏皮一下：“既管杀也管埋”）
本专辑内容主要针对公司的0.1---1阶段讲解，关于公司的0---0.1阶段的课程可以去我另一张专辑【合伙创业，动态股权分配】学习！！
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26期
平衡计分卡制胜方略
"如何改变长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而被束之高阁的窘境？
如何实现企业内部各组织层级（如集团、分公司、子公司、总部各部门）高效的战略协同，确保它们步调一致以实现企业战略？
如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效连接？是否有一个简单而有效的管理工具，从战略高度来统帅其他管理系统？
如何化战略为行动，将企业战略执行转化为“责任机制”并与企业组织绩效、员工个体绩效相连接？
为解决上述四大问题，有效运用专业绩效管理工具——平衡计分卡来实现战略与绩效对接就显得非常有必要。
在本书中，作者通过众多真实企业案例，运用平衡计分卡前沿理论，强调管理的实践操作，主要阐述如何以平衡计分卡为核心工具来开展企业的战略执行变革、规划企业战略、优化流程、提升人力资源管理、开展财务预算、制订经营计划等工作。
希望本书能对中国企业的战略规划与运营执行研究和实践操作起到一定推动作用，并让读者实现“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”的目的。"
96859期
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