312松下幸之助的一条重要原则就是

松下幸之助提出的管理原则强调，工作应通过“工作委托管理原则”交给愿意承担的人，而非管理者独自掌控。委托后，管理者需保持“管理者责任自觉意识”，承担最终责任并适度关注进程，但遵循“委托不过度干预原则”，避免过细干预以建立“人才自主培养机制”。其理念体现了“责任权力对等分配”的平衡，即权力需与责任匹配，同时组织中“权力适度集中分散”是提升效率的关键。
雅芳公司通过“访问推销特色策略”实践了这一理论。麦克尼尔采用“分散经营”模式，雇佣家庭主妇在本地推销，并实施品质保障措施，推动“信誉提升与市场开发”。其“集中分散协调管理”方针将三十万推销员与高层决策结合，既激发“个体活动积极性激发”，又确保“经济整体协调运作”，最终实现业务高速增长。
西湖公司案例进一步印证管理理论的应用。李先生在战略调整中明确发展方向，并通过“控制方法与战略调整”聘请专业管理者，体现“责任权力对等分配”原则。这一实践表明，企业需平衡“个体能动性与整体协调性”，通过科学制度设计实现良性发展，呼应了现代管理中“集中与分散协调”的核心思想。