低成本营销（9）“联盟”营销——美容院如何批量获取客户

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顶尖企业“立于不败”的五大及格标准是： 轻资产，快现金，易操作，高利润，低风险！ 顶尖企业“胜而后战”的三大顶层设计是： 1、营销模式: 研究客户的需求、喜好、记忆、抗拒等，解决企业生存问题。因为会营销，企业就有现金流和利润，就容易生存。所以，中国大部分中小企业老板是做销售出身。单是生存还不够，企业还需要发展。 2、商业模式:以资源为研究对象，解决发展问题。包括企业内部资源、外部资源、上游资源、下游资源、第三方配套资源以及跨行业资源。 3、金融模式:设计（收益权/股权/消费权）让渡的方法去融资打造杠杆并购，成就企业银行运用别人的钱实现企业快速扩展避免各种法律、财务、战略风险。怎样玩转股权，解决企业成为领袖问题。 如果给企业打分，“立于不败”的五大标准只能算是60分刚好及格，“胜而后战” 是让企业达到90分。执行系统就必须结合营销模式，商业模式，金融模式于一体，取长补短，环环相扣...... 学习 书籍 课程+V：嘉辉 1️⃣5️⃣8️⃣1️⃣5️⃣8️⃣4️⃣4️⃣4️⃣9️⃣3️⃣

即学即用，做收益最高的决定 主播简介 周永亮：中国企业执行力研究第一人，知名战略管理专家和创新导师，北京大学法学博士。 现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人，兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”，近20年的管理咨询经验，周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验，更有200家以上的企业咨询经验，其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。 主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。 课程大纲 第一节从百万到亿万的方法论 第二节如何读懂你的客户 第三节如何让客户蜂拥而至 第四节让客户轻松热购的渠道建设 第五节如何通过业务重组实现利润最大化 第六节如何吸引优质合作伙伴 第七节实现利润倍增的方法论 第八节成为资本家的修炼法门 第九节测评你的商业模式 你将获得 1、创业者：从百万生意人到亿万企业家的成长路经； 2、创业初期：高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收； 3、发展阶段：企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模； 4、成熟期：拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门，通过资本模式，构建竞争壁垒，成为行业领导者。

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本书是东方出版社出版的、零壹财经·零壹智库的作品，由柏亮老师主编，朱嘉明老师作序推荐。这并不是写给未来的信，而是当下，我们必须做的功课。因为我们很快就会用上全新的数字货币，一个“货币互联网时代”正在走来。本书深入浅出地介绍了数字货币的简史、常见的种类、重大事件、各国的情况及常见的骗局。这本书是一份优质的“预习材料”，对正在发生的事情整理出了一个清晰而系统的发展框架。这本书也是新技能和新财富的“认知清单”，帮助大家学习新知识，谨防各类骗局，免做“韭菜”。愿读者在看过这些简单明了的解释后能擦亮双眼，学会抵制诱惑，保障自己的财产安全。

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