开篇：职业生涯规划于我的理解（二）

法律法规，资料持续更新，更多讲义+zjuaae

我们读书社群内容的核心是时间自由，财务自由，心灵自由，家庭幸福，承担社会责任的全方位平衡人生！我们强调成功是积累的，成长是复利的，能力是可以训练的！当你喜欢我们的文化，一定会成为我们的社群合伙人！

思维转换一个角度，你的世界就会增加一个维度。突破和创新从逆转思维开始

时间管理

“无名建筑”学习V群： 571591658，加群获取视频课程和辅导资料。 本专辑内容是“无名建筑”2018年培训直播讲课的部分录音。 无名老师简介： 网名“无名老师”，寓意：不求功与名，不忘初心只愿学员们能够通过考试。 一级注册建造师，注册造价工程师，经济师，高级工程师。 2014年一次通过一级注册建造师（建筑），建筑实务125分的高分通过，获得一级注册建造师证书；2015年一次通过注册造价工程师（土建）及中级经济师（建筑经济）考试，一年获得两个证书。在施工前线工作十余年，有丰富的实践及教学经验。 2016年创立“无名建筑”教育课程，致力于一级建造师建筑实务培训。并在考试结束后全网考生都在哀声一片的时候，无名老师创造了50%以上通过率的奇迹，远远超过了全国通过率。 授课直击考点，讲解深入浅出、通俗易懂，知其然并知其所以然，擅长在直播授课过程中当场答疑，及时解答学生疑惑。普通话标准，词汇丰富，语言表达精炼准确，描述能力强，擅长把丰富的实践经验与理论知识融会贯通，结合施工现场图片及动画演示将繁杂的知识点分类、总结、对比，配合原创口诀，减轻学生记忆负担，让零基础的学员也能轻松学懂建筑实务，顺利通过建造师考试不再是遥不可及的梦想。 课程特色： 第一阶段：基础精讲课程，结合思维导图，大量现场图片及施工动画演示， 原创口诀，生动形象，轻松入门建筑。 第二阶段：冲刺串讲课程，建立知识框架，零散知识点形成体系。 第三阶段：专题攻克课程。历年典型考点，分类归纳总结，方便记忆。 第四阶段：模考习题课程。呕心沥血编制五套模拟卷，模拟真实考场，讲解答题方法和模板，教你如何答案例。 第五阶段：直播密训课程。根据得到的考前信息，组织画书，提炼干货，浓 缩精华考点。 欢迎各位考生和我一起探讨建造师的那些事！

让演说成为自己的硬本领！

定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

公务员国考申论精选范文。

HR们经常跟我吐槽： 简历很多，电话约面试之后就杳无音讯？ 电话约好了面试时间，但总是被放鸽子？ 该来的没约来，约来的都是不适合的耽误时间？ 招聘整天累够呛，却没有什么效果，老板不认可？ 《30天高效招聘通关课》帮你解决招聘准备、需求分析、渠道优选、简历筛选、高效邀约、入职录用、试用转正等九大步骤！

在成长的过程中，我们通常都会设定一个又一个的目标。 但为什么有的人，他的目标就很容易达成，而有的人制定了一些当初能够让他热血沸腾的目标，而达不成呢? 因为制定目标并是一件简单的事。 为了让大家制定出更加可实现的目标，本次课程邀请到自律达人，实践达人蚂蚁老师，通过七节课，带大家学会制定目标，解决现有目标管理中的问题。